DeNA是什么——以游戏为核心，向直播、体育、医疗健康、AI领域拓展的多元化企业
DeNA这一公司名称是将DNA（基因）与"e"组合而成的造语，其出发点源自南场智子女士"通过Web服务改写社会核心基因"的宣言。1999年作为有限公司诞生的该公司，如今已蜕变为市值约3,126亿日元（截至2026年5月13日）、合并员工约3,000人的日本顶尖互联网企业之一。其业务大致由五大支柱构成，各支柱在强化独立核算事业公司色彩的同时有机联动。
构成核心的依然是游戏事业。DeNA在运营自有平台"Mobage"的同时，凭借与任天堂及The Pokémon Company的战略合作优势，共同开发并运营了风靡全球的智能手机用集换式卡牌游戏《Pokémon Trading Card Game Pocket（宝可梦集换式卡牌Pocket）》，自2024年10月发布以来，在全球录得了数量级超群的下载量。此外还拥有《宝可梦大师EX》《逆转奥赛罗尼亚》等众多长期运营的作品。第二支柱是直播事业，旗下拥有主播与听众双向交流的直播应用"Pococha"，以及仅凭一台智能手机和一张插画便可进行角色直播的"IRIAM"。Pococha于2025年启动了面向企业的"Pococha for Business"业务，IRIAM则以Z世代为中心，催生了VTuber文化的新潮流。
第三支柱是体育与智慧城市事业。自2011年12月收购横滨海湾之星运营公司以来悉心培育的横滨DeNA海湾之星，凭借2024年以中央联盟第三名身份突围并最终称霸日本系列赛的"第三名奇迹"改写了球队历史，观众入场人数也急剧攀升。该公司组合了篮球B联赛的川崎勇敢雷霆、足球J联赛的SC相模原、常设型现场转播设施"THE LIVE"、2026年春季开业的沉浸式体验设施"Wonderia横滨"、城市运动据点"川崎文化公园"等与城市融为一体的娱乐事业，稳步推进着连接横滨、川崎、相模原的"神奈川智慧城市构想"。
第四支柱是医疗保健事业，旗下展开有与体检结果联动的健康娱乐应用"kencom"、由AI解析语音特征量以检测认知功能变化的"ONSEI"、面向高龄驾驶员的平板式认知功能检查"MENKYO/MOGI"、医疗从业者间沟通及远程诊疗平台"Join"系列、将体检业务DX化的"Tsunaken"等。结合子公司Allm经营的医疗平台，致力于打造以AI重新设计医疗现场与健保组合、地方自治体现场业务的基础设施。第五支柱是新领域与AI事业群，包括与SECOM共同开发的虚拟保安、支援创业家的风投"Delight Ventures"、面向企业的AI导入支援"DeNA AI Link"，以及后文将提及的企业AI服务"Leaders AI"等。将游戏业务产生的现金流向直播、体育、医疗保健、AI领域循环输送的投资组合经营——这正是DeNA的基本骨架。
从新潟的少女到"麦肯锡史上第三位日本女性合伙人"
南场智子女士于1962年4月21日出生于新潟县新潟市。父亲是经营石油批发业的企业家，家庭据说是由严厉的父亲形象与对东京文化心怀憧憬、感性丰富的母亲组合而成。幼年时期的南场女士是邻里间出了名的好胜女孩，混在男孩子中主导玩耍的活泼少女。她先后就读于新潟市立南万代小学、新潟市立宫浦中学，之后升入以县内首屈一指的升学名校而闻名的新潟县立新潟高中。在新潟高中时代，她在演讲和学生会活动中也崭露头角，当时的同学评价她为"凭借深思熟虑的言辞颠覆讨论的存在"。
强烈希望前往东京升学的南场女士选择的是津田塾大学学艺学部英文学科。津田塾是由津田梅子在明治时期创立的日本顶尖女性高等教育机构之一，以英语教学和小班制教育而闻名。在校期间，南场女士在学业上出类拔萃，大四时凭借"授予成绩第一名学生的奖学金"，赴津田塾大学的姊妹校布林莫尔学院（位于美国宾夕法尼亚州，是构成女子高等教育最高殿堂之一"七姐妹联盟"的名门文理学院）留学一年。这段留学经历据说对南场女士的职业观产生了决定性影响，她在后来的采访中回忆道："英美文理教育灌输给我的、用自己的头脑思考并表达意见的训练，成为了此后所有谈判与经营判断的基石。"在新潟的高中和大学时代，多位昔日同窗都谈到，南场女士是"与其说凭借优秀，不如说凭借将不甘心化作动力一路突破的坚韧而出类拔萃的存在"。
1986年从津田塾毕业后，南场女士作为应届毕业生进入麦肯锡公司日本分公司。当时的麦肯锡几乎不进行应届招聘，女性咨询顾问更是极少数派，是极度以男性为中心的文化氛围。南场女士入职后在消费品、通信、IT领域的全球项目中崭露头角，入职第二年的1988年被派遣至哈佛商学院（HBS）留学。她于1990年6月在HBS取得MBA（工商管理硕士）学位。HBS的同期同学评价她"积极主动到压倒性的程度，在案例讨论中提问比任何人都更尖锐""是日本留学生中唯一能真正在辩论中驳倒美国人的存在"。
回国后重返麦肯锡的南场女士被誉为"专业主义的化身"，废寝忘食地处理项目，并于1996年作为日本女性中历代第三人就任合伙人（共同经营者）。当时在麦肯锡东京办公室，34岁晋升合伙人属于最年轻级别，行业报刊曾大幅报道。同时期在麦肯锡共事过的前同事们异口同声地表示，南场女士是一位罕见的咨询顾问，兼具"引出客户真实想法的倾听力""彻底提炼并结构化数据的逻辑力""能在瞬间扭转会议走向的幽默感"这三大特质。作为咨询项目负责人深度参与索尼集团旗下互联网子公司So-net战略制定的经历，后来成为创立DeNA的直接契机。
创业——源自Sonnet项目的互联网拍卖之梦
DeNA的创业故事，始于1999年初索尼So-net负责人对南场女士抛出的一句话。"南场，你总是提建议，何不自己来做做看？"——这句不经意的挑衅触动了南场女士的心弦。当时34岁的南场女士在麦肯锡已建立起稳定的职业生涯，但目睹美国新兴的互联网商务、尤其是eBay拍卖市场的迅猛增长，她坚信"在日本，个人间交易的拍卖也必将成为巨大市场"。
1999年3月，南场女士与麦肯锡的两位同事（川田尚吾、渡边雅之）共同创立了以So-net为第一大股东的Dena有限公司，同年8月改制为股份公司。公司名DNA寄托着"通过互联网改写社会基因"的宣言。初期主打服务是个人间拍卖平台"Bidders"，正面挑战雅虎拍卖。然而结果却是惨痛的挫败。雅虎拍卖已建立起的网络效应壁垒坚不可摧，加之外包系统开发遭遇"实际上什么都没做出来"的致命问题。原计划创业首年实现盈利，最终却连续亏损了四年。
DeNA之所以能存活下来，是因为2000年3月成功融资13亿日元、2001年又融到9.1亿日元——这在当时是破格的金额。瑞可利、伊藤忠商事、JAFCO等日本主要风投与事业公司对南场女士本人及其构想进行了投资。南场女士在著作《不漂亮的经营：DeNA团队的挑战》（日本经济新闻出版社，2013年）中回顾这段时期时写道："每个月都体验着公司不倒闭的奇迹，为了给员工发工资不停地低头求人。"
成为突破口的，是2004年3月推出的面向手机的拍卖平台"Mobaoku"。在PC市场虽落后于雅虎拍卖，但当时尚处萌芽期的功能手机（翻盖机）移动市场几乎不存在竞争对手，DeNA凭借月费315日元的付费会员制——这在当时电商行业是颠覆性的商业模式——一举占领市场份额。FY2005第三季度，移动业务营收超越PC业务，公司重心彻底转向移动领域。随后于2006年推出的社交游戏平台"Mobage Town（后改名为Mobage）"爆发式增长，2010年代前半期DeNA接连推出《怪盗皇家》《巴哈姆特之怒》等大热作品，与GREE并称为社交游戏两大巨头，成功登陆东证一部（当时）。
2011年的闪电退任——丈夫的抗病历程与"并非美谈的交接戏码"
2011年5月25日，业界为之震动。在刚刚发布亮眼财报的黄金周假期之后，南场女士突然宣布因照护患病的丈夫而卸任社长一职。继任者由COO守安功先生（时年37岁，东京大学研究生院航空宇宙工学硕士毕业，先后任职于日本甲骨文，1999年DeNA创立之际作为系统工程师加入）晋升担任，南场女士则退居非常勤董事。事实上，就在同年4月28日的财报发布会上，IR文件中刚刚明确表示"南场、守安双引擎体制将延续"，因此无论公司内外，没有任何人预料到这场如此迅速的世代交替。
南场女士的丈夫是曾在麦肯锡共事的绀屋胜成先生，他在黄金周之后突然身体抱恙，被诊断出需要手术和长期疗养的重病。南场女士毫不犹豫地选择将工作搁置一旁，全心投入看护。2011年6月，南场女士在《日本经济新闻》的采访中表示"对丈夫的病也要完胜"，将作为经营者的修罗场与家庭的修罗场相提并论的姿态引发了广泛共鸣。另一方面，当时部分行业报刊指出，正值该公司因完整扭蛋问题和收购球队等事件遭受舆论批评之际进行的交替，因此围绕其退任动机进行了各种揣测报道。但本人此后反复明确表示"除了照护丈夫之外，没有任何其他理由"。
南场女士退任后，一边支持丈夫，一边深度参与横滨DeNA海湾之星队的经营。2011年12月，DeNA以约95亿日元从TBS控股收购了原横滨海湾之星的股份，将这支起初被视为持续亏损包袱的横滨球队，通过彻底的球迷体验设计与地域深耕加以重生。南场女士于2015年1月就任日本职业棒球12支球队史上首位女性球队所有人。经过历时10年推进的横滨棒球场改造、以滨棒为中心的"棒球公园化"、吸引女性球迷的举措、以及引入数据驱动的球员评价制度等，横滨DeNA海湾之星队在2024赛季虽以常规赛第3名的身份却赢得了日本系列赛冠军，创造了"第3名的奇迹"。在体育商业论文中，这一案例作为被称为"海湾之星模式"的经营案例，已成为国内外频繁引用的对象。
经团联史上首位女性副会长，并出任政府经济财政咨询会议委员
2021年6月，南场女士就任经团联（一般社团法人日本经济团体联合会）副会长。这是自1946年经团联成立以来，整整75年间一直由男性独占的副会长职位首次由女性担任的历史性人事任命。《日本经济新闻》以"经团联，终于迈出第一步"为题，将其作为打破长年延续的重厚长大企业男性会长会议这一封闭结构的象征性事件进行了大篇幅报道。
南场女士就任副会长一事，被定位为当时的十仓雅和会长（住友化学）主导的经团联改革的旗帜。南场女士作为初创企业、新兴企业的代表，主导了数字化、教育、女性参与、初创生态系统建设等主题的政策建言，在岸田政权下召开的"实现新资本主义会议"和"教育未来创造会议"上也积极发言。她尤其在初创厅构想、天使税制改革、股票期权税制合理化、面向年轻创业者的海外历练支持项目"The Startup"等政策落地方面作出了重大贡献。在经团联内部，她获得了"南场副会长的发言始终建立在年轻一代的现实之上""带来了重厚长大企业代表们平常听不到的逻辑"等评价，不仅推动女性参与，也作为代际多元化的推动者发挥着作用。
此外，2025年11月，南场女士就任内阁府经济财政咨询会议的民间议员。该会议由首相、相关阁僚、日银总裁，以及来自财界和学界的4名有识之士（民间议员）组成，是日本经济财政运营方面最重要的会议体。在经团联副会长与经济财政咨询会议委员这两个日本政策形成中"最为厚重的椅子"上首次以女性身份就座的人物，正是南场女士。兼具旅美时代培养的哈佛式讨论文化与新潟人不服输精神的南场女士，据说以毫不客气地否决官僚作文的姿态，激活了会议的讨论。
"全面押注AI"宣言与一年的进展——生产力提升背后产生的"困境"
南场女士回归社长一职的伏笔，源于2025年4月她本人提出的"全面押注AI"宣言。她将生成式AI，尤其是Claude和Gemini等通用大规模语言模型，以及Anthropic公司所倡导的AI智能体时代的到来定位为"足以与互联网黎明期相提并论的范式转变"，并宣告DeNA将向全公司范围的AI原生企业转型。具体战略有三：第一是全公司生产力提升，第二是现有业务的竞争力强化，第三是新业务的创出与增长。
宣言发布一年后的2026年3月，南场女士在自家活动"DeNA × AI Day 2026 Proof."上坦诚地分享了进展。在产品开发的部分项目中，已经出现了AI智能体替代95%作业的案例，法务审查业务效率提升了90%。Gemini Advanced已在全体员工中导入，Devin等AI智能体也全面导入到开发与测试流程中。2026年12月——更正，2025年12月，公司将社内100件AI应用案例体系化整理，公开发布了《DeNA的AI应用案例100选》，作为涵盖AI智能体实施方法、评估指标、人才培养乃至治理体系的实务知识宝库，在各企业的AI负责人之间引起了巨大反响。
然而，南场女士同时坦白了一个严峻的困境。"效率化推进了。可是工作变轻松后，我们发现员工反而会自己往身上揽更多工作"——越是认真的员工，越会把AI带来的富余时间用于现有业务的追加工作，而非新业务。最初"将3,000人中的半数转移到新业务，以10人一组量产独角兽企业"的愿景，因员工自发的"认真"而陷入了停滞。南场女士表示："必须将'人才输出'纳入管理者的人事考核指标，并以可以说是更为粗暴的领导力来推进岗位调配。"多家媒体指出，这番"粗暴之必要"的发言，正是其此后回归社长一职的根本动机。
作为象征DeNA AI战略的具体产品，2026年4月21日DeNA AI Link与THA联合推出的"Leaders AI"值得一提。这是一项面向企业的服务，将经营者和领导者的思维方式、判断标准、隐性知识转化为AI智能体，让社内任何人都能瞬间解决"那件事不问那个人就搞不清"的问题。继在第一三共Healthcare完成首次导入之后，多家大型企业正在推进试点导入。该产品融合了THA此前面向中小企业提供的"AI社长"积累的经验，以及DeNA集团的产品运营能力，因此受到业界的关注。此外，DeNA从2027年度的应届毕业生招聘开始，新设了培养跨越职种界限、运用AI创造价值的人才的"AI通才（AI Generalist）"赛道，与既有的"AI专才（AI Specialist）"赛道并行，转向双轨制招聘。
时隔15年的社长回归记者会——"永久创业者"的决心
2026年5月12日，DeNA在当日下午以与2026年3月期年度财报说明会并行的方式在线召开发布会，宣布董事会会长南场智子回归代表董事社长兼CEO一职，代表董事社长兼CEO冈村信悟则就任代表董事会长。该人事变动将于同年6月27日召开的第28届定期股东大会之后生效。南场氏时隔整整15年再度回归社长岗位，创始人在经历15年的空白期后重返社长之位的案例，在上市公司中极为罕见。
在财报说明会上，南场氏这样阐述自己回归的理由：「股价持续横盘令人不甘。我们决定再一次让DeNA真正成为一家被外界视为成长型企业的公司」「DeNA是一家永远的创业公司。我们将以3年为期完成组织改革」——「永远的创业公司」这一关键词，是南场氏以往一直反复使用的经营理念，体现了该公司即便规模扩大也绝不丢失挑战基因的自负与自豪。南场氏进一步将AI带来的产业结构剧变形容为「与互联网黎明期相提并论的第二次创业」，并明确表示将全面加速对AI领域的重点投资、组织改革、并购及新业务孵化。
与发布会同步公布的财报内容则相当严峻。2026年3月期合并业绩为：营业收入同比下滑9.9%至1,477亿日元，营业利润下滑35.5%至186亿9,400万日元，净利润下滑21.3%至190亿4,800万日元，呈现营收与利润双双下滑的局面。原因在于：《Pokémon TCG Pocket》（『ポケポケ』）在2024年10月上线后创下历史性初速纪录，之后如预期般进入反弹回落阶段；以及计提了医疗子公司ALM（アルム）96亿日元的商誉减值损失。分业务来看，游戏业务的营业利润同比下滑23%至296亿日元，而直播业务方面，Pococha面向法人客户的强化策略成效显著，扭亏为盈实现39亿日元盈利（上一财年为2亿1,000万日元亏损）。南场氏在坦率说明营收利润双降的原因后表示：「我们将通过持续挖掘爆款作品和量产以AI为轴心的新业务，绘制下一条成长曲线。我会作为创始人负起责任，把这件事做到底。」
冈村信悟氏一方则拥有独特的履历——他在东京大学研究生院人文科学研究科攻读中国古代史，于1995年进入邮政省（现总务省）。在总务省深度参与信息通信政策之后，他于2016年4月加入DeNA，历任横滨棒球场代表董事社长、横滨DeNA湾星队代表董事社长，并于2021年4月就任公司社长兼CEO。在长达5年多的任期内，他作为务实派经营者留下了湾星队夺得日本第一、Pococha实现扭亏为盈、《Pokémon TCG Pocket》（『ポケポケ』）在全球大热等显著成果。此次人事变动后，他将作为拥有代表权的会长留任，冈村氏在面向公司内部的信中表明：「我将与南场组成双头领导，必将完成3年计划。这将是DeNA走向复活与进化的3年。」
各报社的论调——“背水一战的回归”与“与市场低评价的决裂”
关于南场女士回归社长职位一事，日本主流媒体大体上给予了积极而审慎的评价。日本经济新闻以《DeNA、南场智子会长时隔15年回归社长 兼任CEO推进业务模式变革》（5月12日刊）进行了快讯报道，随后的分析报道《南场氏回归DeNA社长，All in AI重启二次创业 棒球之外多元化未见成效》（5月13日刊）中，坦率地指出了除横滨DeNA湾星队以外多元化业务进展乏力、股价仍停滞于低于2011年峰值水平的现实。日经在此基础上将南场女士所倡导的"All in AI"定位为重启增长轨道的关键举措。
时事通信以《DeNA南场会长回归社长 时隔15年，创始人亲自推进改革》（5月12日刊）为题，关注了创始人主导的改革与南场女士作为政府经济财政咨询会议委员这一身份之间的联动性。ITmedia商业在线则以《DeNA南场会长背水回归社长 三年挑战"All in AI"与告别"市场低估"》为题，打出"背水"这一关键词，将其回归定位为创始人对股价低迷、宝可梦Pocket反弹下滑、多元化未见成效这三重困境承担责任的方式。新潟日报、东奥日报等地方报纸也将出身新潟的南场女士回归社长一事作为"故乡之星"温情地加以报道，新潟日报尤其以《DeNA南场智子会长（新潟市出身）回归社长 作为创始人引领变革的目光所及之处……》为题，将其解读为一位从新潟名校走向世界的女性经营者的人生周期。
论坛平台アゴラ（Agora）上刊载了题为《南场智子女士回归社长的DeNA能否重生？》的评论文章，高度评价了南场女士"给予年轻人机会并允许失败的宽广胸怀"，同时也指出了"DeNA未必构建起明确的身份认同""手机游戏本质上是流行性业务、依赖爆款"等结构性课题。在海外媒体方面，Bloomberg、Reuters、Financial Times均以"Japanese internet pioneer Tomoko Namba returns as CEO to lead AI overhaul"的基调进行报道，Bloomberg尤其以"One of Japan's most prominent female business leaders returns to operational helm at age 64"加以表述，将其定位为日本CEO人事中女性经营者存在感的标志性案例。
从VC视角解读——三年内应当达成什么
从VC（风险投资）的视角解读南场氏的回归，可以发现这超越了单纯的人事新闻范畴，更可以解读为对"日本上市科技企业如何设计AI智能体时代的经营架构"这一更具普遍性的问题所做的一次解答性实验。在美国，OpenAI的Sam Altman、Anthropic的Dario Amodei等人反复谈论"由数人运营的独角兽"的可能性；在欧洲，Mistral AI正凭借少数精锐实现高速成长。同样的浪潮也正涌向日本，但由3,000人规模的上市企业举全公司之力拆分、重组为小型单位，并同时并行培育多个独角兽候补的尝试，尚无先例。
第一个论点是组织设计。在AI使个人生产力达到20倍的案例已然成为现实的当下，组织需要从金字塔型重构为网状的"阿米巴+AI"形态。南场氏所提出的"以10人为一组量产独角兽"模式，可定位为将美国硅谷的工作室型创业公司（Atomic、Pioneer Square Labs、Founders Fund旗下的内部工作室等）与日本企业的组织文化相融合的尝试。从VC的视角来看，若此模式开始良性运转，DeNA有可能成为"上市企业中量产独角兽候补最多的公司"；但若陷入停滞，也内含着拖累现有业务的组织分裂风险。
第二个论点是现金流的再分配。DeNA拥有3,126亿日元的市值和约70%的自有资本比率，财务体质极为健康。如何分配Pocket（Pokémon TCG Pocket）所产生的充裕现金——是防御现有业务、投资新兴AI创业公司群，还是通过M&A购买时间——这一选择将极大左右未来三年的业绩。DeNA已通过Delight Ventures推进创业者扶持，并通过DeNA AI Link开展面向企业的AI业务，过去还拥有培育出租车叫车服务"GO"以及AI创业公司"ALGO ARTIS"并使其独立的业绩。今后三年内，该公司通过收购、出资和分拆将构建怎样的布局，有可能对日本AI VC市场整体的流动性也产生影响。
第三个论点是与资本市场对话的再设计。南场氏在记者会上所说的"让DeNA再次切实地成为被视作成长型企业的公司"，其真意在于经营者表明了一种意志——希望将股价目前停留在PBR 1.18倍的现状，转变为附加AI企业成长溢价的估值。要实现这一点，需要每季度持续披露具体的AI业务KPI（Leaders AI的导入企业数、新业务的ARR、AI带来的生产力提升的量化指标等），重新构建与市场的对话。正如美国科技企业凭借"AI×平台"的叙事将市值提升数倍那样，VC圈内也在谈论：DeNA需要将自身的故事从"游戏+多元化"改写为"AI原生公司"。
未来动向——2026年下半年至2029年的关注要点
首个重要里程碑是2026年6月27日召开的第28届定期股东大会。届时南场女士回归社长之位与冈村先生就任代表取缔役会长一事将获正式批准，新体制随之启航。股东大会后的董事人事变动方面，预计将新设AI担当董事、推动新业务担当董事年轻化，并增加外部董事的人数。根据已发布的信息，董事会将整体改组为总计28人规模的体制，作为象征向AI原生组织转型的人事安排而备受瞩目。
2026年下半年，预计将发布新的中期经营方针。此前DeNA一直将ROE 8%作为目标，但借助AI战略全面启动之机，很可能会展示融入"基于AI的劳动生产率指标（人均营业利润、AI智能体运营数量、新业务ARR增长率等）"的多维度KPI设计。与此同时，预计将加速推进与企业级AI服务扩销直接挂钩的市场活动，例如AI Day 2026续篇、Leaders AI大型导入案例的发布等。伴随Wonderia横滨正式开业的"娱乐×AI×实体空间"融合实证项目，也将成为2026年下半年至2027年上半年的热议话题。
2027年3月期的财报将成为检验南场体制第一年成果的关键节点。市场共识目前预期营业利润在200亿至250亿日元左右，但根据AI带来的生产率提升、Leaders AI销售规模扩大及新业务的规模化进展，也有观点指出存在大幅超越该区间的可能性。与此同时，医疗健康业务的结构改革、Pococha面向法人业务的全面变现、横滨DeNA海湾之星票房收入最大化、川崎勇敢雷霆队的体育馆业务强化等多个杠杆将被同时拉动。
2028年至2029年期间，将迎来南场女士宣告的"用三年完成组织改革"的期限。此一时期值得关注的有三点。第一，借助AI以10人1组方式启动的新业务中，将有多少件成长为可独立运营的独角兽候选。第二，股价与PBR能否重新夺回作为AI企业的成长溢价。第三，南场女士本人将如何推进向下一代经营者交接接力棒的准备工作。此次回归是明确的三年计划，多位相关人士指出，在此之后她还擘画着培养新一代CEO的蓝图，并很可能将自身重心更多地转向政策与财经界活动。同时担任经济财政咨询会议民间议员重任的南场女士，将如何在企业经营与政策制定双轮驱动下参与日本AI产业政策，是整个产业界的重要观察点。
DeNA这家"永久创业型企业"在创始人的指挥下再度选择冒险——这三年将成为日本上市科技企业如何在AI智能体时代生存下来的大型实验，必将吸引VC社群、经营学者及政策当局的全方位关注。这家1999年从名为Bidders的小型拍卖网站起步的公司，历经四分之一世纪后，再次在创始人的手中站到了"改写世界社会基因"这一挑战的入口。