Bab 1　Mengapa Silicon Valley Kini Kembali kepada "Proses" dan "Komuniti"

Pada tahun 2026, Silicon Valley menyaksikan dua aliran yang kelihatan bertentangan wujud serentak. Di satu pihak, Cursor (Anysphere) telah melepasi ARR sebanyak $2 bilion (kira-kira ¥300 bilion) hanya dalam masa tiga tahun, dengan laporan menyebut bahawa perbincangan sedang berlangsung untuk pengumpulan dana pada penilaian $50–60 bilion (kira-kira ¥7.5–9 trilion), menzahirkan era di mana AI generatif membolehkan "seorang jurutera menghasilkan output setara sebuah syarikat." Di pihak lain, AI yang sama telah membolehkan "sesiapa sahaja menghasilkan produk yang serupa dalam jumlah besar dengan kos hampir sifar," menjadikan perbezaan fungsi produk akhir sahaja tidak lagi mencukupi untuk menjelaskan sebab pelanggan membuat pilihan tertentu.

Sebagai paksi nilai baharu yang mengisi kekosongan ini, kelompok VC Silicon Valley mula menumpukan perhatian serentak kepada dua pendekatan: "Build in Public," iaitu mendedahkan pemikiran dan pergolakan pengasas secara terbuka, serta "Community-Led Growth," di mana pengguna sendiri menjadi penggerak pengedaran, sokongan, dan pengambilan pekerja. Seperti yang dibincangkan oleh a16z dalam podcast *How Ecosystem-Led Growth Unlocks the Next Generation of GTM* bersama Bob Moore dari Crossbeam, kesedaran bahawa "kematangan modern data stack dan ekonomi API telah mengubah ekosistem menjadi aset data, melahirkan buku panduan baharu untuk penjanaan saluran, penukaran peluang perniagaan, dan pengembangan pelanggan" semakin meluas, seiring dengan pengiktirafan terhadap had pembezaan melalui AI.

Dalam *Cloud 100 Benchmarks Report* yang dikemas kini oleh Bessemer Venture Partners melalui siri Atlas pada tahun 2025, jumlah permodalan pasaran syarikat-syarikat Cloud 100 dilaporkan mencecah $820 bilion (kira-kira ¥123 trilion), mencatatkan pertumbuhan 25% daripada $654 bilion (kira-kira ¥98 trilion) pada tahun sebelumnya. Dalam konteks ini, data yang menunjukkan bahawa "tiga perempat daripada syarikat Cloud 100 memperuntukkan sumber pengurusan kepada fungsi komuniti, dengan lebih 20% daripada 50 syarikat teratas sedang mengambil pekerja komuniti khusus yang baharu" menggambarkan secara jelas bahawa CLG telah meningkat statusnya daripada "langkah pemasaran yang lembut" kepada "agenda pengurusan peringkat lembaga pengarah."

Bab 2　Silsilah Build in Public──Dari Pieter Levels hingga Generasi AI Natif

Asal usul istilah Build in Public bermula daripada amalan yang muncul secara semula jadi dalam komuniti indie hacker sekitar tahun 2015. Pieter Levels (@levelsio), yang berasal dari Belanda dan berpangkalan di Amsterdam, merupakan tokoh ikonik dalam gerakan ini, membangunkan dan mengendalikan produk seperti Nomad List, Remote OK, dan Hoodmaps secara sendiri, sambil mendedahkan data jualan Stripe-nya hampir secara masa nyata. Pada November 2025, hasil jualan bulanan yang didedahkannya ialah kira-kira USD 138,000 (kira-kira 20.7 juta yen), bersamaan dengan kira-kira USD 3 juta (kira-kira 450 juta yen) secara tahunan, dan Nomad List terus menjana USD 60,000 (kira-kira 9 juta yen) sebulan pada tahun 2024, sembilan tahun selepas dilancarkan pada 2015. Kisah "membina beberapa kejayaan di atas 70 kegagalan" yang kerap dirujuk dalam komuniti indie hacker di Fast-SaaS dan Medium sendiri telah menjadi templat budaya BiP.

Arvid Kahl (The Bootstrapped Founder), selepas menjual FeedbackPanda, sebuah SaaS untuk pendidikan dalam talian, bersama rakan kongsinya pada 2019, telah menerbitkan buku-buku seperti *Zero to Sold* dan *The Embedded Entrepreneur*, dan kini sedang menjalankan amalan "menulis secara terbuka" untuk buku beliau sendiri yang bertajuk *Build in Public!*. Melalui podcast dan newsletternya, beliau berulang kali menyatakan bahawa "Build in Public adalah tentang menjadikan lengkung pembelajaran anda sendiri sebagai produk", dan terus menyediakan infrastruktur pemikiran yang menyokong "calm company" (syarikat yang tenang) — sejenis syarikat yang tidak disokong oleh VC Silicon Valley.

Sebaliknya, contoh utama yang mengamalkan BiP sambil mengumpul dana VC ialah Gumroad milik Sahil Lavingia. Daripada pengumpulan dana sebanyak USD 6 juta (kira-kira 900 juta yen) dengan Naval Ravikant dan Jason Fried sebagai pelabur utama, USD 1 juta (kira-kira 150 juta yen) telah diperuntukkan secara sengaja kepada kedua-dua Naval dan Jason, dan ini menunjukkan bahawa Gumroad berfungsi sebagai jambatan yang menghubungkan "sokongan VC" dengan "semangat indie". Lavingia berkongsi secara terbuka hasil jualan bulanan, rancangan pengambilan pekerja, dan pivoting perniagaan di X (dahulunya Twitter), dan telah mensistematikkan falsafah tersebut dalam bukunya *The Minimalist Entrepreneur*. Fried sendiri memberikan ulasan "Pay attention (patut diperhatikan)", dan di sinilah budaya pengurusan telus yang berasal dari Basecamp bertemu dengan budaya indie hacker.

Yang secara menentukan mengubah nada BiP dari 2025 hingga 2026 ialah kemasukan generasi AI-native. Josh Miller dari Browser Company mendedahkan setiap langkah proses pivoting daripada penyemak imbas Arc ke penyemak imbas AI Dia, dan dalam podcast Every.to bertajuk *Inside The Browser Company: Why They Killed Arc to Build Dia*, beliau berkata "Kerana kami telah berkongsi semua prototaip, simpanan kepercayaan kekal walaupun kami beralih tumpuan kepada AI". Dalam statistik 2025 yang dirangkum oleh MyNextDeveloper, pengasas SaaS yang mengamalkan BiP mengembangkan audiens mereka tiga kali lebih cepat berbanding rakan sejawat yang senyap, dan laporan *State of Social Media 2025* Buffer juga melaporkan bahawa "45% pencipta yang mendedahkan proses perniagaan mereka merasai peningkatan kepercayaan pengguna dan kesetiaan jenama". Selain itu, data baharu yang dikumpulkan oleh Indie Hackers pada 2025 menunjukkan bahawa pengasas yang mendedahkan projek mereka mendapat penglibatan komuniti 30% lebih tinggi berbanding mereka yang tidak.

Dalam Trust Barometer 2025 Edelman, 81% pengguna menjawab bahawa "mereka perlu mempercayai sesebuah jenama sebelum membeli daripadanya", dan idea yang ditekankan oleh a16z dalam *The Lighthouse Playbook* — "menampilkan pelanggan sedia ada sebagai mercu tanda (Lighthouse) untuk menunjukkan hala tuju kepada pelanggan seterusnya" — semakin mendapat sokongan pesat dalam konteks ekonomi kepercayaan ini.

Bab 3　Tiang Teori Community-Led Growth──'5 Undang-Undang' Bessemer dan 'Lighthouse Playbook' a16z

Dalam kerangka CLG yang disebarkan oleh VC, yang paling banyak dirujuk ialah *Five Laws of Community-Led Growth* yang diterbitkan oleh Bessemer Venture Partners di Atlas mereka. Bessemer menggubal kelima-lima hukum ini selepas menemu bual ketua komuniti daripada syarikat-syarikat dalam portfolio mereka seperti HashiCorp, Twilio, ServiceTitan, dan MakersPlace.

Hukum pertama, "Peraturan 95-5%", menuntut agar platform disediakan secara sengaja untuk 5% pengguna yang paling lantang bersuara — termasuk penyokong yang bersemangat mahupun pengkritik yang tajam. Reka bentuk yang mewujudkan saluran maklum balas terus kepada pasukan produk, sambil mengiktiraf pengguna kuasa teratas melalui program duta, merupakan falsafah reka bentuk yang dikongsi oleh Notion, Figma, dan HashiCorp. Hukum kedua, "Hukum Keaslian (Authenticity)", mengesyorkan agar pengurus komuniti dilantik dari dalam komuniti itu sendiri, bukan direkrut dari luar. Bessemer mengemukakan contoh Thomas Howard, pengguna setia ServiceTitan selama 10 tahun yang dilantik sebagai VP of Customer Success, dan Jarid Scott, seorang artis NFT yang menjadi pengurus komuniti MakersPlace. Hukum ketiga, "Kadar Penukaran Pelanggan kepada Komuniti", menyatakan bahawa syarikat terbaik dalam kelasnya berjaya melibatkan sehingga 30% daripada pangkalan pelanggan mereka dalam forum penasihat dan saluran digital — khususnya bagi produk teknikal, lazimnya pengguna sedia ada "mendidik" bakal pelanggan. Hukum keempat, "Measure Your Halo (Mengukur Kesan Halo)", mengesyorkan agar "adakah kadar pertumbuhan komuniti melebihi kadar pertumbuhan pelanggan?" digunakan sebagai penunjuk awal. Hukum kelima, "Kerjasama Rentas Disiplin", menyatakan bahawa walaupun fungsi komuniti boleh ditempatkan secara fleksibel di bawah jabatan pemasaran, operasi, produk, atau kejuruteraan, namun diramalkan juga bahawa "suatu ketika nanti akan wujud jawatan eksekutif bebas khusus komuniti (Community Executive)."

*The Lighthouse Playbook* yang diterbitkan oleh a16z pada 2025 menterjemahkan teori Bessemer ke peringkat pelaksanaan, menganjurkan pembinaan sistem yang memperlihatkan pelanggan, calon pekerja, dan pelabur yang telah memilih syarikat anda sebagai "rumah api," lalu membimbing pelanggan seterusnya secara semula jadi. Kajian kes Figma menggambarkan bagaimana rekod kerjaya Kris Rasmussen selaku CTO — yang pernah terlibat dengan Figma sebagai penasihat semasa fasa Siri A — sendiri menjadi isyarat yang menarik pemimpin teknikal lain, dengan kesimpulan bahawa "rumah api yang berjejaring lebih transformatif berbanding rumah api yang berdiri sendiri."

Emily Kramer dari MKT1 menerbitkan trilogi *The Shift to Account-Driven GTM* pada Februari 2025, menegaskan bahawa inbound atau ABM semata-mata tidak lagi mencukupi untuk menang, lalu meletakkan pemasaran ekosistem sebagai "saluran pemasaran besar seterusnya." Surat beritanya dibaca oleh 75,000 pemasar dan pemimpin syarikat permulaan, dan CLG bersama pemasaran ekosistem kini semakin dibincangkan sebagai satu kontinum yang bersepadu.

Bab 4　Kajian Kes Syarikat Ikonik──Figma, Notion, Supabase, Cursor

Contoh kejayaan CLG yang paling kerap disebut ialah Figma. Figma tersenarai di Bursa Saham New York (NYSE) pada 31 Julai 2025 dengan tiker "FIG", melonjak daripada harga tawaran awam $33 (kira-kira ¥4,950) kepada harga penutupan hari pertama $115.50 (kira-kira ¥17,325), dengan permodalan pasaran mencecah kira-kira $68 bilion (kira-kira ¥10.2 trilion). Sepanjang 2025, pertumbuhan tahunan mencatatkan 41%, dengan ARR melepasi $1 bilion (kira-kira ¥150 bilion) pada suku keempat, dan panduan penuh 2026 ditetapkan antara $1.366 bilion hingga $1.374 bilion (kira-kira ¥204.9 bilion hingga ¥206.1 bilion). Panduan ini dikaitkan dengan kadar penggunaan ciri "Code to Canvas" yang terintegrasi dengan model Anthropic Claude, menjelaskan pertaruhan syarikat ke arah aliran kerja reka bentuk era AI. Angka-angka komuniti Figma turut memukau — lebih 1,500 pemalam buatan komuniti dilaporkan memacu kira-kira 50% penglibatan pengguna. Persidangan pembangun Config berkembang 750% dalam lima tahun, daripada 1,000 peserta semasa pelancaran IRL 2020 kepada 8,500 peserta di San Francisco pada 2025, dan termasuk acara IRL pertama di London, jumlah keseluruhan melebihi 10,000 orang, dengan puluhan ribu lagi menonton melalui lebih 100 pesta tontonan di 45 negara di seluruh dunia. Majalah Event Marketer mengulas: "Figma telah menyerahkan pengurusan persidangan kepada komuniti, dan ini secara asasnya telah menulis semula syarat kejayaan acara tahunan."

Notion pula dikenali sebagai contoh CLG yang lebih tulen. Setelah mengumumkan secara rasmi melepasi 100 juta pengguna pada 2024, Notion bergantung hampir 95% daripada hasil kepada pertumbuhan organik dan bukan iklan berbayar, dengan program duta menerima lebih 600 permohonan dalam minggu pertama sahaja. Menurut kajian kes Decibel VC, Notion mencapai titik keseimbangan antara 2020 hingga 2022 melalui gabungan ekonomi templat, pertumbuhan dipacu komuniti, dan ekonomi pencipta, lalu mencapai 20 juta pengguna pada 2021. Yang penting di sini ialah duta Notion tidak menerima ganjaran kewangan. Ganjaran mereka adalah motivasi intrinsik seperti "autonomi, status orang dalam, dan rasa kepunyaan dalam gerakan kreatif global" — dan inilah yang membentuk teras apa yang HackerNoon gelar sebagai "enjin pertumbuhan $10 bilion Notion."

Supabase menarik perhatian sebagai kes di mana komuniti pembangun itu sendiri turut menjadi pelabur. Pada September 2024, syarikat ini berjaya mengumpul $80 juta (kira-kira ¥12 bilion) dalam Siri C yang dipimpin oleh Peak XV dan Craft Ventures, dengan penyertaan Coatue, Felicis, Y Combinator, dan Avra Capital milik Anu Hariharan, bekas Pengarah Y Combinator Growth Fund. Pada Mac 2025, penilaian mencapai $2 bilion (kira-kira ¥300 bilion) dipimpin oleh Accel, dan pada Oktober 2025, tambahan $100 juta (kira-kira ¥15 bilion) diperoleh melalui Siri E dipimpin bersama Accel dan Peak XV, dengan penilaian mencecah $5 bilion (kira-kira ¥750 bilion). Supabase telah melepasi 4 juta pengguna, dan sambil mengekalkan sifatnya sebagai projek sumber terbuka, syarikat ini turut menjalankan eksperimen memberikan hak pembelian ekuiti kepada ahli komuniti. Lanjutan daripada pemilikan komuniti dalam bentuk "infrastruktur diurus oleh pembangun untuk pembangun" inilah yang melahirkan salah satu model pembiayaan paling inovatif setakat 2026.

Dalam bidang pengekodan AI, Anysphere (Cursor) menjadi simbol penting. Diasaskan pada 2022 oleh empat graduan MIT — Michael Truell, Sualeh Asif, Aman Sanger, dan Arvid Lunnemark — syarikat ini merealisasikan Siri C bernilai $900 juta (kira-kira ¥135 bilion) dengan penilaian $9.9 bilion (kira-kira ¥1.485 trilion) dipimpin oleh Thrive Capital pada awal 2025, dan pada November tahun yang sama, Siri D bernilai $2.3 bilion (kira-kira ¥345 bilion) dengan penilaian $29.3 bilion (kira-kira ¥4.395 trilion) dipimpin oleh Accel dan Coatue. Setakat April 2026, pusingan baharu berjumlah $2 bilion hingga $5 bilion (kira-kira ¥300 bilion hingga ¥750 bilion) sedang dirundingkan dengan kepimpinan bersama a16z dan Thrive Capital, dengan penilaian dilaporkan antara $50 bilion hingga $60 bilion (kira-kira ¥7.5 trilion hingga ¥9 trilion). ARR berlipat ganda daripada $100 juta (kira-kira ¥15 bilion) pada Januari 2025 kepada $500 juta pada Jun 2025, $1 bilion pada akhir 2025, dan $2 bilion (kira-kira ¥300 bilion) menjelang April 2026 — hanya dalam tiga bulan. TechCrunch melaporkannya sebagai "rekod penskalaan B2B dari sifar yang paling pantas", dengan 70% daripada Fortune 1000 menjadi pelanggan. Cursor mendapat perhatian bukan sahaja kerana ia produk AI generatif semata-mata, tetapi kerana komuniti pembangun di X secara aktif berkongsi gesaan dan aliran kerja antara satu sama lain, menjadikannya replikasi diri sendiri. Keputusan a16z untuk memimpin pusingan baharu adalah hasil penghargaan mereka terhadap struktur "komuniti pembangun sebagai GTM itu sendiri."

Replit pula berjaya mengumpul $250 juta (kira-kira ¥37.5 bilion) pada September 2025 dengan penilaian $3 bilion (kira-kira ¥450 bilion), dan pada Mac 2026, tambahan $400 juta (kira-kira ¥60 bilion) menaikkan penilaian kepada $9 bilion (kira-kira ¥1.35 trilion). Pada awal 2026, pengguna melebihi 35 juta orang merentasi lebih 200 negara. Melalui perkongsian "Race to Revenue" bersama Linear, Rippling, Stripe Atlas, HubSpot for Startups, Ramp, dan Visa, sokongan landasan permulaan untuk komuniti pembangun diselaraskan secara kolektif. Ini merupakan contoh tipikal trend baharu 2026 iaitu "bukan pelabur modal teroka yang berkongsi komuniti, tetapi penyedia alat pembangun yang berkongsi komuniti antara satu sama lain."

Bab 5　Lenny's Newsletter dan CLG Berteraskan Pencipta

Salah satu asas CLG berasaskan individu yang tidak boleh diabaikan ialah Lenny's Newsletter oleh Lenny Rachitsky. Surat berita ini mempunyai 1.1 juta pelanggan, menjadikannya antara yang terbesar di dunia untuk pengurus produk, dilengkapi dengan komuniti Slack yang mempunyai lebih 30,000 ahli, pertemuan langsung di 193 lokasi merentasi 30 negara, mentorship, AMA, kelab buku dan pelbagai pelaksanaan lain. Pada tahun 2025, beliau melancarkan bundle yang terdiri daripada "Insider tier" berharga USD 350 (kira-kira ¥52,500) setahun dan tier masuk berharga USD 200 (kira-kira ¥30,000), menghasilkan jualan melebihi USD 1 juta (kira-kira ¥150 juta) melalui satu kempen e-mel tunggal. Struktur yang memberikan 19 alat berbayar secara percuma selama setahun — termasuk Lovable, Replit, Gamma, n8n, Bolt, dan Devin — bermakna Lenny secara praktikalnya telah disematkan sebagai "enjin pemerolehan pelanggan" dalam pelbagai syarikat permulaan. Pertimbangan editorial beliau sendiri, yang telah mengikuti pertumbuhan produk sejak zaman First Round Capital, kini telah menjadi kurikulum de facto bagi generasi natif AI.

Model ini boleh diletakkan sebagai evolusi daripada Product-Led Growth (PLG) yang dicadangkan oleh OpenView Partners pada tahun 2016. Laporan penanda aras OpenView dari semasa ke semasa (edisi 2023 melibatkan 1,000 syarikat) telah berulang kali melaporkan bahawa "syarikat yang menjejaki PQL/PQA (Product Qualified Lead/Account) mempunyai kebarangkalian 61% lebih tinggi untuk mencapai pertumbuhan pesat berbanding yang tidak berbuat demikian." CLG diletakkan sebagai peringkat seterusnya selepas PLG, dan penanda aras Gainsight 2025 melaporkan bahawa "bagi syarikat B2B SaaS yang melaksanakan pemarkahan automatik, hasil pengembangan (expansion revenue) yang bersumber dari komuniti mewakili median 22% daripada jumlah hasil pengembangan." Selain itu, penanda aras rentas industri oleh Common Room mengesahkan bahawa "kadar penukaran peningkatan (upgrade conversion rate) bagi akaun yang diberi skor menggunakan skor komuniti ialah 14.3%, berbanding 6.8% bagi akaun yang tidak diberi skor — satu peningkatan sebanyak 2.1 kali ganda." Panduan The Smarketers 2026 turut melaporkan bahawa syarikat yang mempunyai komuniti pengguna aktif menikmati kadar pengekalan (retention rate) sehingga 26% lebih tinggi berbanding syarikat yang bergantung kepada jualan dan pemasaran konvensional. Angka-angka inilah yang mendorong CLG daripada sekadar "trend" kepada "kaedah pengurusan yang boleh dioptimumkan untuk ROI."

Common Room sendiri terus berkembang sebagai platform perisikan komuniti berasaskan AI yang disokong oleh pembiayaan berjumlah USD 52.9 juta (kira-kira ¥7.9 bilion) daripada Index Ventures, Greylock, dan Madrona, memainkan peranan sebagai lapisan yang secara teknikal memvisualisasikan "Peraturan 95-5%" dan "kadar penukaran pelanggan kepada komuniti" seperti yang dinyatakan dalam Lima Peraturan Bessemer.

Bab 6　"Ekonomi Proses" Jepun──Evolusi Unik dan Titik Pertemuan dengan Amerika Syarikat

Konsep yang telah menarik perhatian sebagai padanan daripada pihak Jepun ialah "Process Economy" (Ekonomi Proses). Konsep ini pertama kali dicadangkan oleh usahawan bersiri Kensuke Furukawa (Kensuu) pada tahun 2020 melalui platform note, dan kemudiannya mendapat pengiktirafan luas di masyarakat apabila Kazuhiro Obara — yang dikenali sebagai pengarang *After Digital* dan karya-karya lain — menerbitkan buku bertajuk *Process Economy: Your Story Becomes Value* (プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる) melalui Gentosha pada tahun 2021. Buku ini mencapai tempat pertama dalam kedudukan buku Amazon pada masa penerbitannya, dan konsep ini mensistematikkan idea bahawa "bukan sahaja produk atau perkhidmatan yang telah siap, malah proses pembentukannya juga disebarkan untuk mendapatkan simpati dan sokongan, seterusnya dijadikan sumber pendapatan." Ulasan buku GLOBIS merumuskannya sebagai: "Pada zaman matang di mana pembezaan berdasarkan fungsi dan prestasi sahaja semakin sukar, proses yang mencerminkan kegigihan dan falsafah unik seseorang individu mempunyai nilai kerana ia tidak dapat ditiru oleh sesiapa pun."

Kensuu sendiri telah melancarkan *00:00 Studio (Four-Zero Studio)* secara rasmi pada 16 Disember 2020 melalui syarikat al Corp. sebagai platform pelaksanaan Process Economy miliknya sendiri. Ini merupakan perkhidmatan di mana pencipta berkongsi proses kerja mereka dengan peminat melalui siaran langsung sambil menerima sokongan semasa dalam proses penghasilan karya. Hal ini terserlah apabila Kensuu sendiri mengakui dalam note bahawa "hidup saya berubah setelah mula menyiarkan waktu bekerja," sambil beliau menyiarkan proses penulisan hariannya.

Perkara penting sebagai pelaksanaan unik Jepun ialah penyatuan dengan pembiayaan orang ramai (crowdfunding). CAMPFIRE telah mengumumkan bahawa setakat April 2025, jumlah sokongan kumulatif telah melepasi 100 bilion yen, dengan bilangan ahli melebihi 5.1 juta orang. Platform tersebut mencatatkan pertumbuhan 188% berbanding tahun sebelumnya untuk projek komuniti tempatan, 173% untuk hiburan muzik, dan 150% untuk CAMPFIRE Creation yang menyasarkan pencipta dan merchandising. Pada April 2025, pihaknya bermula dengan "Top Gun FUND" dalam kerjasama dengan IVS, membolehkan pembentang mengumpul sokongan serta-merta dari atas pentas, dan pada Mei tahun yang sama, "JTB Crowdfunding" dilancarkan bersama JTB. Kesemua ini direka berdasarkan premis bahawa "projek belum selesai pada peringkat permulaan," dengan pengalaman bersama sepanjang proses hingga siap dijadikan produk itu sendiri. Seperti yang berulang kali diutarakan dalam analisis kes IDEAS FOR GOOD dan Liv Consulting, program audisi Nizi Project yang melahirkan NiziU juga merupakan contoh klasik — bukan "kumpulan idola sebagai produk siap," tetapi dengan menjadikan "proses kelahiran kumpulan idola itu sendiri" sebagai kandungan, lagu pra-debut "Make you happy" telah menjadi fenomena sosial sebelum debut rasmi mereka.

Syarikat permulaan B2B/SaaS Jepun turut menunjukkan pergerakan di persimpangan CLG dan Process Economy. SmartHR menerima pelaburan minoriti strategik bernilai 96 juta dolar (kira-kira 14.4 bilion yen) yang dipimpin oleh General Atlantic pada November 2025, dan sebagai platform HR/gaji berasaskan awan yang digunakan oleh lebih 60,000 syarikat, pihaknya menjangkakan penyenaraian di Bursa Saham Tokyo pada tahun 2026 dengan sasaran permodalan pasaran sekitar 160 bilion yen (kira-kira 1 bilion dolar). "Eight" milik Sansan pula menganjurkan *Startup JAPAN EXPO 2025* di Tokyo Big Sight, mencapai skala 380 syarikat peserta (meningkat 30% berbanding sebelumnya) dengan jangkaan 10,000 pengunjung. Kesemua ini mempunyai ciri yang sama — sambil mengendalikan program komuniti bergaya Amerika, mereka secara komplementari menerapkan elemen Process Economy bergaya Jepun iaitu "pengasas yang dikenali secara peribadi bertemu terus dengan peminat di lapangan."

Bab 7　Perbezaan antara Jepun dan Amerika Syarikat, dan Dua Laluan yang Sama-sama Positif

Ekonomi Proses (Process Economy) Jepun dan Build in Public/CLG gaya Silicon Valley berkongsi struktur permukaan yang sama iaitu "berkongsi proses", namun mempunyai penekanan yang berbeza. Berdasarkan kandungan perbincangan antara Kensuke Furukawa dan Kazuhiro Obara di Nikkei XTREND, teras Ekonomi Proses model Jepun terletak pada "Why yang konsisten" dan "empati terhadap naratif (cerita)", dengan mengutamakan ikatan intrinsik dan emosional bagi mewujudkan peminat setia. Ia serasi dengan format seperti pembelian berasaskan sokongan, crowdfunding, siaran langsung, dan budaya idol, serta berteraskan permintaan Generasi Z dan Milenial yang ingin "membeli daripada orang yang ingin disokong" dan "berhubung dengan orang yang boleh difahami".

Sebaliknya, Build in Public/CLG gaya Silicon Valley mendigitkan perkongsian proses sebagai "modal kepercayaan", dan reka bentuk utamanya menghubungkan terus kepada KPI berbentuk B2B SaaS seperti pengurangan CAC (Kos Pemerolehan Pelanggan), pemanjangan LTV (Nilai Sepanjang Hayat Pelanggan), dan peningkatan Expansion Revenue (Hasil Perkembangan). "Measure Your Halo" dalam 5 Undang-undang Bessemer adalah lambang tepat bagi pemikiran ini — ia menjejaki skala komuniti secara kuantitatif dan menganggap perbezaan dengan bilangan pelanggan sebagai KPI pengurusan. Seperti yang ditunjukkan oleh data Buffer, Indie Hackers, dan Edelman, kaedah Silicon Valley adalah dengan memodelkan secara ketat pengaruh ketelusan dan keterbukaan terhadap keputusan pembelian sebagai sebuah "pemboleh ubah".

Namun begitu, kedua-duanya bukan soal mana yang lebih baik, sebaliknya mereka saling melengkapi. Model Jepun unggul dalam "reka bentuk naratif" yang menjana komitmen emosional, manakala model Silicon Valley unggul dalam "reka bentuk pengukuran dan operasi" yang menskalakan pertumbuhan. Sebagai trend 2026, "Ecosystem-Led Growth" yang digambarkan oleh a16z dan "Account-Driven GTM" oleh Emily Kramer sedang bergerak ke arah menonjolkan "kisah manusiawi pengasas" sambil mengekalkan reka bentuk kuantitatif — hasilnya semakin menghampiri Ekonomi Proses model Jepun. Sebaliknya, CAMPFIRE, SmartHR, Eight dan syarikat-syarikat Jepun lain sedang memperkenalkan metrik pengukuran dan platform pengurusan komuniti (seperti Common Room, Bettermode, Orbit), serta mula mengadaptasi kerangka CLG gaya Silicon Valley. Penggabungan dua hala ini berkemungkinan besar akan membentuk piawaian global pada masa hadapan.

Yang penting ialah kedua-dua pendekatan ini mempunyai aspek positif yang sah. Ekonomi Proses model Jepun melaksanakan "ekonomi sokongan berterusan" yang melepaskan diri daripada persaingan fungsi dalam bentuk yang mampan, serta menyediakan landasan untuk memupuk modal budaya dan modal kreatif yang sukar didigitkan. Build in Public/CLG model Amerika pula menurunkan CAC dalam perniagaan perisian yang berskala pantas, memaksimumkan nilai sepanjang hayat pelanggan, dan menghapuskan asimetri maklumat antara pengasas dengan pelanggan — seterusnya meningkatkan kecekapan modal ekosistem permulaan secara keseluruhan.

Bab 8　Mesej dan Kritikan dari Pihak VC──Jason Lemkin, Tiger Global, Sequoia

Jason Lemkin dari SaaStr, dalam sesi *SaaS Vibe Check* dan *VC Funding in the AI Era* 2025, berulang kali menegaskan bahawa "pemenang tahun 2025 adalah mereka yang sekaligus pembangun dan pencerita," dan SaaStr Annual yang dikendalikannya dengan 12,000 peserta itu sendiri telah menjadi "medan eksperimen CLG yang dipacu VC." Tiger Global, selepas mencapai kemuncak era 12 trilion dolar pada 2021, telah mengecilkan pendekatan operasinya secara drastik menjelang 2025 — mengumpul dana Private Investment Partners XVII hanya pada skala 2.2 bilion dolar (kira-kira 330 bilion yen), berbanding dana terdahulu yang berjumlah 6.7 hingga 12.7 bilion dolar (kira-kira 1 hingga 1.9 trilion yen) — sambil mengehadkan bilangan pelaburan tahunan kepada hanya 9 urus niaga. Ini melambangkan anjakan tektonik daripada "pelaburan yang mengejar pertumbuhan tinggi semata-mata" kepada "pelaburan yang mengutamakan kecekapan GTM dan kesihatan komuniti."

Sequoia Capital telah mengoperasikan *Open Source Fellowship* secara penuh sejak 2024, memberikan sokongan sara hidup termasuk kos infrastruktur CI kepada felo yang terlibat dengan vLLM dan Chatbot Arena. Reka bentuk yang menyokong 2 hingga 3 orang secara tahunan tanpa mengambil ekuiti ini menunjukkan sikap baharu VC yang melabur dalam "penyelenggaraan" komuniti OSS itu sendiri. Program seperti Lenny Rachitsky — yang mewarisi arkib First Round Capital — serta program pemecut *PearX S25* dan *Fall 2025 Female Founders Circle* dari Pear VC, menggunakan komuniti sebagai "kriteria pemilihan" sekaligus "enjin GTM pasca-graduasi," membentuk struktur hibrid yang menggabungkan kedua-dua fungsi tersebut.

Suara-suara kritikal juga tidak kurang. Artikel *The Truth About "Building in Public"* yang diterbitkan di DEV Community memberi amaran bahawa "BiP bukanlah penyelesaian muktamad, dan kebergantungan yang berlebihan kepada audiens boleh menyimpangkan keputusan strategik produk." Seperti yang dialami oleh Browser Company dalam proses peralihan dari Arc ke Dia, cabaran tentang "bagaimana memindahkan modal kepercayaan yang telah terkumpul ketika beralih kepada hala tuju baharu" masih merupakan isu tadbir urus yang belum selesai bagi VC Silicon Valley. Mengenai perkara ini, Bessemer mengajarkan keseimbangan antara prinsip "komuniti bukanlah pelabur" dengan "tidak menuntut terlalu banyak keputusan bernada pelaburan" daripada komuniti — dan reka bentuk pagar pelindung yang menghalang hala tuju produk daripada terseret oleh undi persetujuan atau penolakan jangka pendek kini semakin diintegrasikan ke dalam kerangka penilaian VC masa hadapan.

Bab 9　Langkah Seterusnya yang Dijangka dari Pertengahan Hingga Akhir 2026 ke 2027

Antara pergerakan yang dijangka berlaku dalam tempoh 12 hingga 18 bulan akan datang, beberapa pelabur modal teroka (VC) dan penganalisis industri telah mencadangkan hala tuju berikut. Pertama, seiring dengan pelaksanaan AI Agentik (Agentic AI), komuniti itu sendiri berkemungkinan besar akan berkembang menjadi "rangkaian hibrid manusia + ejen". Laporan McKinsey bertajuk *State of AI Trust in 2026* menyebut perubahan ini sebagai "peralihan ke era ejen", dan menunjukkan prospek bahawa mekanisme pembinaan kepercayaan manusia akan dapat diaplikasikan kepada ejen perisian. Platform seperti Common Room, Orbit, dan Bettermode telah mengumumkan pelancaran penuh pada separuh kedua 2026 bagi ciri-ciri seperti moderasi automatik oleh ejen AI, pengenalpastian pengguna berkuasa, dan pemperibadian program penyokong.

Dari musim panas hingga musim luruh 2026, sekumpulan "persidangan anjuran komuniti" akan terkonsentrasi, termasuk Figma Config 2026 (23–25 Jun, Moscone Center SF), Supabase LaunchWeek, Notion Make, acara Ship oleh Vercel, SaaStr Annual, serta dari pihak Jepun — IVS, Startup JAPAN EXPO, dan CAMPFIRE Awards. Acara-acara ini menjadi "medan pencarian saham CLG berikutnya" bagi VC yang melabur, dan "platform untuk menjadikan pengguna sedia ada sebagai mercutanda" bagi syarikat permulaan. a16z telah mengumumkan *Growth Engineer Fellowship* pada 2025, dan dalam kohort 2026, "bakat kejuruteraan yang mampu menganalisis data komuniti menggunakan AI generatif" dijangka menjadi tema pengambilan utama.

Di pihak Jepun, SmartHR berkemungkinan besar akan tersenarai di Bursa Saham Tokyo dalam tahun 2026 (pelaku pasaran menganggarkan permodalan pasaran sebesar 160 bilion yen), dan pemain SaaS sedia ada seperti SmartHR, Money Forward, freee, dan Sansan dijangka semakin mempercepatkan langkah untuk memasukkan model hibrid "ekonomi proses gaya Jepun × CLG gaya Amerika Syarikat" secara rasmi ke dalam KPI pengurusan mereka. CAMPFIRE telah melaksanakan "penyepaduan segera antara acara dan crowdfunding" melalui Top Gun FUND dan JTB Crowdfunding, dan ini berpotensi untuk diimport semula sebagai model bagi Common Room di Amerika Syarikat dan kawasan "Community Commerce" yang sedang menjadi siri tersendiri.

Pergerakan di pihak AI juga tidak boleh diabaikan. Model seperti Cursor dan Replit, di mana "komuniti pembangun itu sendiri yang menguruskan GTM (go-to-market)", akan berhubung dengan ekosistem keluarga pembangun Anthropic dan OpenAI, dan dijangka aliran masuk silang antara ekosistem akan menjadi lebih serius pada separuh kedua 2026. "Pengumpulan dana jenis pemilikan komuniti" yang membuka ekuiti kepada ahli komuniti — seperti yang ditunjukkan oleh Supabase — juga berpotensi untuk meresap secara meluas dari peringkat benih hingga peringkat pertumbuhan, bergantung kepada pematangan persekitaran regulasi.

Bab 10　Penutup──"Mendedahkan Proses" Adalah Parit Defensif Terakhir yang Kekal

Lima Undang-Undang Bessemer, *Lighthouse Playbook* daripada a16z, penanda aras PLG/CLG daripada OpenView, *Open Source Fellowship* daripada Sequoia, Account-Driven GTM daripada MKT1, dan Product Pass daripada Lenny's Newsletter — semuanya kelihatan seperti inisiatif yang terpisah-pisah, namun hakikatnya disatukan oleh satu falsafah yang sama: "Membina bukan sekadar produk yang siap, tetapi proses kelahiran produk itu dan komuniti di sekelilingnya sebagai aset yang tidak dapat ditiru."

Dalam era di mana AI mengkomoditi penjanaan kod, naratif tentang "siapa, dengan falsafah apa, dan bersama siapa sesuatu itu dibina" — berserta hubungan yang terjalin — kekal sebagai sumber yang sukar untuk disalin.

Process Economy di Jepun telah mendahului Amerika Syarikat dalam satu aspek: ia mengangkat "sifat naratif" itu sebagai kekuatan budaya. Sementara itu, pendekatan Build in Public/CLG gaya Silicon Valley pula mendahului dalam platform pengukuran dan operasi yang menghasilkan semula dan memperluas naratif tersebut secara berskala. Apabila kedua-dua pihak saling belajar daripada satu sama lain dan mula bertemu, ada kemungkinan besar bahawa menjelang 2027, definisi syarikat permulaan itu sendiri akan ditulis semula — daripada "syarikat yang menjual produk" kepada "entiti perniagaan yang bersama-sama mengendalikan proses membina tanpa henti, serta komuniti yang menyokong proses tersebut."

Dana dan semangat yang dicurahkan oleh VC Silicon Valley ke dalam tema ini, serta budaya reka bentuk naratif yang telah terkumpul dalam komuniti pencipta di Jepun — di titik persilangan antara dua kekuatan inilah, unicorn generasi berikutnya sedang bangkit dengan senyap.

Bab 10　Kesimpulan──"Mendedahkan Proses" Sebagai Parit Pertahanan Terakhir yang Kekal

Lima undang-undang Bessemer, *Lighthouse Playbook* a16z, penanda aras PLG/CLG OpenView, *Open Source Fellowship* Sequoia, GTM Berasaskan Akaun MKT1, dan Product Pass Lenny's Newsletter — semuanya kelihatan seperti inisiatif yang terpisah-pisah, namun hakikatnya disatukan oleh satu falsafah yang sama: "bukan produk siap yang menjadi aset, melainkan proses melahirkan produk itu dan komuniti di sekelilingnya yang dibina sebagai aset yang tidak boleh ditiru."

Dalam era di mana AI mengomoditi penjanaan kod, *naratif* — siapa yang membina, dengan falsafah apa, dan bersama siapa — beserta hubungan yang terbentuk di sepanjang proses itu, masih kekal sebagai sumber yang sukar disalin.

Ekonomi Proses Jepun mendahului Amerika Syarikat dalam satu aspek: ia mengangkat "sifat naratif" ini menjadi kekuatan budaya. Sementara itu, model Build in Public/CLG gaya Silicon Valley mendahului dalam hal infrastruktur pengukuran dan operasi untuk menghasilkan semula naratif tersebut pada skala yang lebih besar. Apabila kedua-dua pendekatan ini saling belajar dan mula menumpu, ada kemungkinan besar bahawa menjelang 2027, definisi syarikat permulaan itu sendiri akan ditulis semula — daripada "syarikat yang menjual produk" kepada "entiti perniagaan yang mengurus bersama proses penciptaan yang berterusan, serta komuniti yang menyokong proses tersebut."

Modal dan semangat yang dicurahkan oleh pelabur modal teroka Silicon Valley ke dalam tema ini, ditambah dengan budaya reka bentuk naratif yang terkumpul dalam kalangan komuniti pencipta Jepun — pada titik persilangan kedua-duanya, unicorn generasi berikutnya sedang bangkit dengan senyap.

Sumber

  • Bessemer Venture Partners, "Five laws for community-led growth" — https://www.bvp.com/atlas/five-laws-for-community-led-growth
  • Bessemer Venture Partners, "The Cloud 100 Benchmarks Report 2025" — https://www.bvp.com/atlas/the-cloud-100-benchmarks-report/
  • Bessemer Venture Partners, "The Forbes Cloud 100 returns for 2025" — https://www.bvp.com/news/the-forbes-cloud-100-returns-for-2025
  • Andreessen Horowitz, "The Lighthouse Playbook" — https://a16z.com/the-lighthouse-playbook/
  • Andreessen Horowitz, "How Ecosystem-Led Growth Unlocks the Next Generation of GTM" — https://a16z.com/podcast/ecosystem-led-growth-the-next-generation-of-gtm/
  • Andreessen Horowitz, "Investing in Figma: The Decade of Design" — https://a16z.com/announcement/investing-in-figma-the-decade-of-design/
  • Sequoia Capital, "Open Source Fellowship" — https://www.sequoiacap.com/oss/
  • Sequoia Capital, "Building the Future: Meet the 2024 Sequoia Open Source Fellows" — https://www.sequoiacap.com/article/building-the-future-meet-the-2024-sequoia-open-source-fellows/
  • OpenView Partners, "Product-Led Growth Index" — https://openviewpartners.com/product-led-growth-index/
  • OpenView Partners, "Your Guide to Product-Led Growth Benchmarks" — https://openviewpartners.com/blog/your-guide-to-product-led-growth-benchmarks/
  • Figma Blog, "Config 2025 Launches Deepen Figma's Design Capabilities" — https://www.figma.com/blog/config-2025-press-release/
  • Figma Config 2026 — https://config.figma.com/
  • Figma Investor Relations — https://investor.figma.com/overview/default.aspx
  • Event Marketer, "How Figma Grew its Config Conference by 750% in Five Years" — https://www.eventmarketer.com/article/figma-config-event-community-building/
  • Fortune, "Apabila Figma menjadi syarikat awam, satu titik perubahan dalam pemulihan pasaran IPO yang telah lama ditunggu-tunggu mula terbentuk" — https://fortune.com/2025/07/31/figma-venture-backed-ipo-circle-coreweave-high-growth-software-listings/
  • Capital.com, "IPO Figma: semua yang perlu anda tahu" — https://capital.com/en-eu/learn/ipo/figma-ipo
  • CNBC, "IPO Figma dijangka menilai pembuat perisian reka bentuk ini pada $16 bilion" — https://www.cnbc.com/2025/07/21/figma-ipo-software-value.html
  • HackerNoon, "Community-Led Growth: Kisah Notion dan Enjin Pertumbuhan $10 Bilion" — https://hackernoon.com/community-led-growth-the-story-of-notion-and-its-$10-billion-growth-engine
  • Decibel VC, "Pertumbuhan Dipacu Komuniti: Bagaimana Notion Membesarkan Komuniti Global" — https://www.decibel.vc/articles/community-led-growth-how-notion-grew-a-global-community-of-advocates-and-influencers
  • Bettermode, "Kajian Kes Pertumbuhan Dipacu Komuniti Notion" — https://bettermode.com/blog/notion-community-led-growth
  • TechCrunch, "Supabase meraih penilaian $5B, empat bulan selepas mencapai $2B" — https://techcrunch.com/2025/10/03/supabase-nabs-5b-valuation-four-months-after-hitting-2b/
  • TechCrunch, "Supabase, platform pembangun berpusatkan Postgres, mengumpul $80 juta Siri C" — https://techcrunch.com/2024/09/25/supabase-a-postgres-centric-developer-platform-raises-80m-series-c/
  • Supabase, "Salah satu komuniti sumber terbuka yang paling pesat berkembang di dunia" — https://supabase.com/company
  • TechCrunch, "Anysphere milik Cursor meraih penilaian $9.9B, melonjak melepasi ARR $500 juta" — https://techcrunch.com/2025/06/05/cursors-anysphere-nabs-9-9b-valuation-soars-past-500m-arr/
  • Tech Startups, "Cursor dalam rundingan untuk mengumpul $2B pada penilaian $50B apabila hasil melonjak" — https://techstartups.com/2026/04/17/cursor-in-talks-to-raise-2b-at-50b-valuation-as-revenue-surges-and-ai-coding-wars-heat-up/
  • CNBC, "Syarikat permulaan AI Cursor mengumpul pusingan pembiayaan $2.3 bilion pada penilaian $29.3 bilion" — https://www.cnbc.com/2025/11/13/cursor-ai-startup-funding-round-valuation.html
  • TechCrunch, "Selepas sembilan tahun berjuang keras, Replit akhirnya menemui pasarannya" — https://techcrunch.com/2025/10/02/after-nine-years-of-grinding-replit-finally-found-its-market-can-it-keep-it/
  • Replit Blog, "Memperkenalkan Race to Revenue" — https://blog.replit.com/race-to-revenue
  • Bloomberg, "Syarikat Permulaan Pengekodan AI Replit Dinilai pada $3 Bilion Dengan Pembiayaan Baharu" — https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-09-10/ai-coding-startup-replit-valued-at-3-billion-with-new-funding
  • Every.to Podcast, "Di Dalam The Browser Company: Mengapa Mereka Membunuh Arc untuk Membina Dia" — https://every.to/podcast/inside-the-browser-company-why-they-killed-arc-to-build-dia
  • The Register, "Arc dibekukan apabila The Browser Company beralih kepada Dia berkuasa AI" — https://www.theregister.com/2025/05/27/arc_browser_development_ends/
  • Fast-SaaS, "Bagaimana Pieter Levels Membina Perniagaan $3 Juta/Tahun Tanpa Sebarang Pekerja" — https://www.fast-saas.com/blog/pieter-levels-success-story/
  • Levelsio, "Mengubah projek sampingan menjadi syarikat permulaan yang menguntungkan" — https://levels.io/startups/
  • Arvid Kahl, "The Bootstrapped Founder" — https://thebootstrappedfounder.com/
  • Arvid Kahl, "Build in Public! (Buku)" — https://buildinpublicbook-com.addpotion.com/
  • Indie Hackers, "Diakuisisi oleh Stripe!" — https://www.indiehackers.com/blog/acquired-by-stripe
  • TheyGotAcquired, "Komuniti usahawan internet Indie Hackers diakuisisi oleh Stripe" — https://theygotacquired.com/community/indiehackers-acquired-by-stripe/
  • Sahil Lavingia di X — https://x.com/shl
  • SaaS Club, "50 Ribu Pengguna Hari Pertama Tanpa Sebarang Perbelanjaan Pemasaran" — https://saasclub.io/podcast/sahil-lavingia-gumroad/
  • Lenny's Newsletter — https://www.lennysnewsletter.com/
  • StartupGTM, "Buku Panduan Lenny Rachitsky" — https://startupgtm.substack.com/p/the-lenny-rachitsky-playbook-prompts
  • Lenny's Newsletter, "Ekosistem adalah saluran pertumbuhan besar seterusnya (Emily Kramer)" — https://www.lennysnewsletter.com/p/ecosystem-is-the-next-big-growth
  • MKT1 Newsletter, "Peralihan kepada GTM Dipacu Akaun" — https://newsletter.mkt1.co/
  • Common Room, "Panduan lengkap pertumbuhan dipacu komuniti" — https://www.commonroom.io/resources/ultimate-guide-to-community-led-growth/
  • GeekWire, "Common Room melancarkan 'platform pertumbuhan komuniti pintar'" — https://www.geekwire.com/2022/fueled-by-52m-in-funding-common-room-unveils-intelligent-community-growth-platform/
  • David Spinks, "Panduan pengasas untuk komuniti" (Lenny's Newsletter) — https://www.lennysnewsletter.com/p/building-community
  • CMX / Bevy — https://davidspinks.com/
  • MyNextDeveloper, "Ledakan 'Build in Public': Mengapa Ketelusan Adalah Pengaruh Baharu" — https://mynextdeveloper.com/blogs/the-build-in-public-boom-why-transparency-is-the-new-influence/
  • The Smarketers, "Pertumbuhan Dipacu Komuniti dalam B2B: Panduan 2026" — https://thesmarketers.com/blogs/community-led-growth-b2b-2026/
  • Maxio, "Laporan Pertumbuhan SaaS B2B: Penanda Aras & Trend 2026" — https://www.maxio.com/resources/the-b2b-growth-report-2026
  • SaaStr, "Semakan Keadaan SaaS 2025 bersama Jason Lemkin" — https://www.saastr.com/the-2025-saas-vibe-check-what-founders-need-to-know-right-now-with-saastr-ceo-and-founder-jason-lemkin/
  • SaaStr Annual — https://www.saastrannual.com/
  • Insight Partners, "Ramalan untuk pemimpin dan pengasas GTM ScaleUp pada 2025" — https://www.insightpartners.com/ideas/gtm-leaders-founder-predictions-2025/
  • McKinsey, "Keadaan kepercayaan AI pada 2026: Beralih ke era agentik" — https://www.mckinsey.com/capabilities/tech-and-ai/our-insights/tech-forward/state-of-ai-trust-in-2026-shifting-to-the-agentic-era
  • Obara Kazuhiro, "Process Economy: Kisah Anda Menjadi Nilai" (Gentosha) — https://www.gentosha.co.jp/book/detail/9784344038332/
  • GLOBIS Manabi Hodai × Chiken-roku, "Process Economy: Kisah Anda Menjadi Nilai ~ Obara Kazuhiro" — https://globis.jp/article/57064/
  • Nikkei XTREND, "Apakah intipati 'Process Economy'? Menemu ramah pencipta nama dan pengarangnya" — https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00505/00001/
  • Nikkei Keizai Shimbun, "Tumpuan pada Process Economy: Menunjukkan proses untuk melibatkan pelanggan" — https://www.nikkei.com/article/DGXKZO73897780V10C21A7H21A00/
  • IDEAS FOR GOOD, "Apakah Process Economy? Takrifan dan Maksud" — https://ideasforgood.jp/glossary/process_economy/
  • Kensuu, "Saya rasa 'Process Economy' akan menjadi tren" — https://kensuu.com/n/nf4270e069c20
  • 00:00 Studio (Fozero Studio) — https://0000.studio/about
  • PRTimes, "Pelancaran rasmi perkhidmatan penstriman 'siaran kerja kreatif secara langsung' '00:00 Studio'" — https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000021.000041122.html
  • CAMPFIRE Co., Ltd., "Jumlah sokongan kumulatif melepasi 100 bilion yen, bilangan ahli melepasi 5.1 juta" — https://www.campfire.co.jp/press/2025/04/02/gmv1000/
  • CAMPFIRE Co., Ltd., "CAMPFIRE dan IVS bekerjasama, melancarkan Top Gun FUND" — https://campfire.co.jp/press/2025/04/24/ivs/
  • JTB Newsroom, "JTB dan CAMPFIRE melancarkan perkhidmatan baharu 'JTB Crowdfunding'" — https://www.jtbcorp.jp/jp/newsroom/2025/05/22_jtb_campfire.html
  • The Japan Times, "SmartHR yang disokong KKR dikatakan sedang mempertimbangkan IPO Tokyo pada akhir tahun ini" — https://www.japantimes.co.jp/business/2026/04/06/companies/smarthr-considers-initial-public-offering/
  • Relic Battery, "Mengapa 'Process Economy' sedang mendapat perhatian sekarang?" — https://relic.co.jp/battery/other/22316
  • Blackbox Event, "Startup JAPAN EXPO 2025" — https://www.blackboxjp.com/events/startup-japan-expo-2025