"Việc cần làm đã hoàn tất" — Ý nghĩa của thông báo từ chức
Ngày 23 tháng 12 năm 2025, LY Corporation (LINE Yahoo) đã chính thức thông báo rằng Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc đại diện, ông Kentaro Kawabe, đã đệ trình "nguyện vọng từ nhiệm khỏi chức vụ Giám đốc của công ty do hết nhiệm kỳ, có hiệu lực vào thời điểm kết thúc Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 31 dự kiến tổ chức vào tháng 6 năm 2026", và công ty đã chấp thuận đề nghị này. Sau khi từ nhiệm, ông sẽ đảm nhận vị trí cố vấn của công ty.
Trên tài khoản X (Twitter cũ, tài khoản @dennotai với hơn 150.000 người theo dõi) của mình, ông Kawabe đã chia sẻ lý do từ nhiệm: "Với việc chứng kiến cuộc sáp nhập viên mãn giữa LINE và Yahoo, cũng như việc PayPay – đứa con tôi đã dày công vun đắp – đạt được mức lợi nhuận dương, những 'việc cần phải làm' của tôi với tư cách là người điều hành công ty này đã hoàn tất sơ bộ". Về cơ cấu Hội đồng quản trị kế nhiệm, ông chỉ nói rằng "sẽ được thông báo sau khi được Ủy ban Đề cử và Thù lao cùng Hội đồng quản trị thảo luận và xem xét", và tính đến thời điểm bài viết này được soạn thảo vào ngày 25 tháng 5 năm 2026, chủ tịch kế nhiệm cụ thể vẫn chưa được công bố. Chức vụ Giám đốc đại diện kiêm Tổng Giám đốc CEO sẽ tiếp tục do ông Takeshi Idezawa đảm nhiệm. Bản thân LY Corporation cũng đã công bố việc cải tổ bộ máy điều hành và thực thi có hiệu lực từ ngày 1 tháng 4 năm 2026, bổ nhiệm ông Mitsunobu Yoshizawa làm SBU Lead phụ trách điều phối AI Agent trong mảng truyền thông và tìm kiếm, ông Shohei Futatsugi làm CPO của mảng kinh doanh doanh nghiệp với tư cách là các Giám đốc điều hành cấp cao mới, qua đó đẩy mạnh quá trình chuyển đổi sang bộ máy vận hành dựa trên AI hướng đến giai đoạn hậu Kawabe.
Tạp chí Media Innovation đã phân tích quyết định từ nhiệm này là "một dấu mốc khép lại giai đoạn điều hành nhờ việc PayPay chuyển sang có lãi", và đánh giá rằng "công ty đang thoát khỏi giai đoạn đình trệ tạm thời về kết quả kinh doanh, và đây là thời điểm tuyệt diệu để chuyển giao chiếc gậy tiếp sức". Trên thực tế, trong báo cáo tài chính cả năm cho năm tài chính kết thúc tháng 3 năm 2026, LY Corporation đã ghi nhận doanh thu 2.036,3 tỷ yên (+6,2% so với cùng kỳ năm trước), lợi nhuận hoạt động 341,3 tỷ yên (+8,3%) và EBITDA điều chỉnh 496,6 tỷ yên (+5,5%), cập nhật kết quả kinh doanh cao nhất lịch sử trong 6 kỳ liên tiếp. Đây là một sự rời nhiệm thể hiện trọn vẹn triết lý mỹ học "bước xuống khỏi đường ray ở thời điểm tốt đẹp nhất với tư cách là một nhà điều hành".
Gia tộc doanh nhân ở Ebisu, quận Shibuya và 16 năm tại Aoyama Gakuin
Ông Kentaro Kawabe sinh ngày 19 tháng 10 năm 1974 tại Ebisu, quận Shibuya, Tokyo. Tại thời điểm viết bài này, ông 51 tuổi. Ông nội của ông là một doanh nhân từng điều hành trường dạy lái xe và công ty taxi, và như chính ông sau này đã kể lại: "Tôi đã học được nguyên tắc cơ bản của việc kinh doanh là 'không được trục lợi quá đáng' từ thời tiểu học", giác quan kinh doanh đã được ông tiếp thu một cách trực tiếp từ khi còn nhỏ.
Về học vấn, ông đã trải qua 16 năm liên tục trong cùng một học viện, từ Tiểu học Aoyama Gakuin đến Trung học cơ sở và Trung học phổ thông Aoyama Gakuin, rồi đến Khoa Luật Đại học Aoyama Gakuin, và tốt nghiệp Khoa Luật của trường đại học này vào tháng 3 năm 1998. Trong một cuộc phỏng vấn với nhà tài trợ, Aoyama Gakuin đã đề cập đến việc ông Kawabe đã được nuôi dạy theo nền giáo dục Kitô giáo và "lễ bái cùng việc quyên góp đã trở thành thói quen thấm nhuần trong bản thân", và chính ông cũng đã chia sẻ động lực quyên góp cho ngôi trường cũ rằng: "Tôi muốn nhiều người ở thế hệ kế tiếp cũng được nhận nền giáo dục tốt mà tôi đã được hưởng". Lối sống độc đáo sau này được gọi là "ba đôi giày rơm: nhà quản trị, thợ săn và ngư dân", cùng với tinh thần tự lập tự cường khi tự tay DIY cải tạo một nhà nghỉ dưỡng gần như đã bỏ hoang ở Tateyama, tất cả đều bắt nguồn từ phương châm "Làm điều thú vị cùng những người bạn thú vị" được hun đúc trong thời kỳ ông học tại Aoyama Gakuin.
Thức trắng đêm chơi "Tam Quốc Chí" thời trung học — Tố chất kinh doanh thời niên thiếu qua góc nhìn của người bạn Maeshima Reo
Ông Kawabe là bạn cùng lớp thời trung học cơ sở Aoyama Gakuin với ông Maeshima Reo (まえしま れお), đại diện của công ty Lutia Inc. — đơn vị phát triển và vận hành newsify này. Thời trung học, họ là những người bạn từng tụ tập tại nhà bạn bè để thức trắng đêm chơi trò game mô phỏng lịch sử "Tam Quốc Chí" của Koei (nay là Koei Tecmo Games).
Ông Maeshima hồi tưởng lại thời đó: "Bản thân tôi là tuýp người chú trọng nội chính và mất nhiều thời gian để củng cố phòng thủ, nhưng ông Kawabe có sự cân bằng tốt giữa công và thủ, ngay từ khi đó đã thể hiện cảm quan kinh doanh." "Tam Quốc Chí" là một trò chơi chiến lược đòi hỏi phán đoán tích hợp giữa quản lý lãnh địa, tuyển dụng nhân tài, ngoại giao và quân sự, và khả năng phán đoán tối ưu hóa đồng thời cả công lẫn thủ — không thiên lệch về nội chính — dường như cũng chính là nguyên mẫu cho phong cách kinh doanh mà sau này ông Kawabe sẽ thể hiện: tấn công vào thị trường ngách bằng Yahoo! Mobile trong khi củng cố phòng thủ và đưa GyaO sang trạng thái có lãi, mở đại công thế bằng PayPay đồng thời thâu tóm và sáp nhập cả ZOZO lẫn LINE. Lời chứng của người bạn cùng lớp rằng "sự cân bằng công thủ" đã được nhận ra ngay từ khi còn là học sinh trung học có thể được xem là chứng cứ quý giá cho thấy ông Kawabe sở hữu tố chất nhà kinh doanh bẩm sinh.
Trong dịp lễ hội văn hóa của trường năm lớp 12, "Đội Samba Aoyama" được thành lập xuyên suốt ba khối lớp với ông Kawabe làm hạt nhân. Hoạt động này kéo dài đến tận thời đại học, và được xem là một dự án quan trọng nơi quy tụ những người bạn sau này trở thành thành viên nòng cốt của Dennō-tai (Cyber Squad). Tư chất làm nút giao kết nối mạng lưới bạn bè cùng khóa và cựu học sinh cũng đã sớm bộc lộ ở đây.
Từ "Đội Samba Aoyama" đến "Đội Điện Não" — Sự ra đời của một doanh nhân sinh viên
Tháng 11 năm 1995, ông Kawabe đã thành lập "Dennoutai" khi đang là sinh viên năm thứ 3 Đại học Aoyama Gakuin. Cùng năm đó, vào ngày 23 tháng 11, phiên bản tiếng Nhật của Windows 95 được phát hành, đánh dấu bước ngoặt lịch sử khi Internet bắt đầu được phổ cập rộng rãi thực sự tại Nhật Bản. Ông Kawabe đã chia sẻ về cú sốc khi đó trong buổi thuyết trình tại Trường Kinh doanh Keio: "Tôi đã rất ngạc nhiên khi có thể tự mình phát tán thông tin", và trực giác về "thời đại mà mỗi cá nhân có thể tự phát tán thông tin" được khởi nguồn từ Windows 95 đã trở thành động lực để khởi nghiệp.
Dennoutai thời kỳ đầu chủ yếu nhận thầu, và theo lời ông kể: "Tôi bắt đầu từ nghề lắp đặt máy tính, rồi dần dần làm những việc như tạo trang chủ cho các doanh nghiệp". Bên cạnh những thành tích như xây dựng trang web chính thức của Hiệp hội Sumo Nhật Bản, ông cũng sớm cảm nhận được giới hạn của mô hình kinh doanh nhận thầu, và vào năm 1997 đã một mình đi khảo sát Thung lũng Silicon. Tại đó, ông đã thu thập được thông tin rằng "điện thoại di động và Internet sẽ hòa quyện vào nhau, và có khả năng trở thành thị trường lớn hơn cả máy tính cá nhân", từ đó chuyển đổi mạnh mẽ mô hình kinh doanh từ nhận thầu sang các sản phẩm/dịch vụ phần mềm dành cho di động. Vào thời điểm mà ngay cả Thung lũng Silicon ở Mỹ "Mobile Internet" cũng chưa phải là chủ đề chính, việc một sinh viên Nhật Bản 22 tuổi đặt cược vào lĩnh vực này là một sự nhạy bén kinh doanh cực kỳ sắc sảo.
Tháng 9 năm 1999, ông Kawabe nhậm chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc đại diện Công ty Cổ phần Dennoutai. Cùng năm đó vào tháng 12, ông cũng thành lập một công ty khác là "P.I.M. (Pi-Ai-Emu)". P.I.M. được định vị là công ty kinh doanh chuyên về lĩnh vực di động, và sau này trở thành hạt nhân kinh doanh khi sáp nhập vào Yahoo.
Thương vụ bán Yahoo trị giá 5,4 tỷ yên và bước chạy đà cho kỷ nguyên di động
Ngày 8 tháng 6 năm 2000, Yahoo và PIM (đã sáp nhập Dennoutai) công bố sáp nhập. Ngày 1 tháng 7 cùng năm, công ty chuyển đến văn phòng Yahoo ở Omotesando, và chính thức sáp nhập vào tháng 8 cùng năm. Số tiền mua lại được cho là 5,4 tỷ yên (vào thời điểm đó là cuối thời kỳ bong bóng Internet, đây là mức định giá cực kỳ cao đối với một venture trẻ đã tăng trưởng nhanh chóng từ khi sáng lập 5 năm trước). Trên X, trong bài "Hồi ức khởi nghiệp của Kawabe 12", ông Kawabe nhìn lại cuộc sáp nhập này như "một cuộc thoái xuất đắng chát do sự non nớt sinh ra". "Tôi không muốn gây phiền hà thêm cho những người xung quanh vì những việc bắt nguồn từ Dennoutai, và tôi cũng nghĩ rằng nếu mượn được sức mạnh của Yahoo, có thể đưa dịch vụ di động đến với nhiều người hơn" — đó là lời giải thích của chính ông về động cơ bán công ty.
Sau khi gia nhập Yahoo do sáp nhập, ông Kawabe với tư cách Producer phụ trách Yahoo! Mobile đảm nhận mảng kinh doanh mới nổi tại Yahoo thời đó, với chưa đến 200 nhân viên và doanh thu chưa đến 10 tỷ yên. Như chính ông đã chia sẻ trong bài giảng tại KBS, "giờ đây số nhân viên đã gần 30.000 người, doanh thu đạt khoảng 2.000 tỷ yên", ông tóm gọn sự tăng trưởng trong một phần tư thế kỷ. Bên cạnh đó, có thể suy đoán rằng tài sản cá nhân mà việc bán công ty mang lại đã trở thành nguồn lực kinh tế cho phép ông sau này có thể "đi ba đôi giày rơm" như cứ điểm DIY ở Tateyama hay bộ dụng cụ săn bắn và đánh cá.
Sự chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp của Yahoo Japan — Từ công ty con của Yahoo Mỹ sang công ty con của SoftBank
Điều quan trọng ở đây là vị thế đặc thù của công ty Yahoo! JAPAN vào năm 2000, thời điểm ông Kawabe gia nhập công ty. Yahoo! JAPAN được thành lập vào tháng 1 năm 1996 với tư cách là công ty liên doanh giữa Yahoo! Inc. của Mỹ và SoftBank. Tỷ lệ góp vốn ban đầu là SoftBank 60% và Yahoo! Mỹ 40%. Chức vụ chủ tịch do ông Masahiro Inoue, xuất thân từ SoftBank, đảm nhiệm, nhưng từ thương hiệu, công nghệ cho đến triết lý kinh doanh đều chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ Yahoo! Mỹ, và trong ý thức của nhân viên, bản sắc "chúng tôi vẫn chỉ là pháp nhân Nhật Bản của Yahoo! Mỹ" cũng hết sức đậm nét. Ông Inoue đã đạt được 16 năm liên tiếp tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận từ năm 1996 đến 2012, và là một trong số ít nhà điều hành được biết đến với khả năng nói "Không" ngay cả với ông Masayoshi Son, đồng thời đã nuôi dưỡng "văn hóa Yahoo! Japan" - một sự diễn dịch theo phong cách Nhật Bản của văn hóa tự do và phẳng của Yahoo! Mỹ.
Bầu không khí này bị lung lay mạnh mẽ vào năm 2012, trùng hợp với làn sóng trỗi dậy của điện thoại thông minh. Cùng năm đó, ông Inoue từ nhiệm và ông Manabu Miyasaka, khi đó 44 tuổi, lên giữ chức chủ tịch. Ông Miyasaka đưa ra phương châm "quản trị tốc độ bùng nổ" (bakusoku keiei), tuyên bố ưu tiên điện thoại thông minh (smartphone-first) và lật đổ triệt để tổ chức của thời kỳ PC. Dưới thể chế Miyasaka này, vào tháng 4 năm 2012, ông Kawabe được bổ nhiệm làm COO kiêm Tổng giám đốc bộ phận kinh doanh truyền thông, và đến tháng 7 cùng năm, được thăng làm Phó chủ tịch COO kiêm Trưởng công ty dịch vụ truyền thông. Ông Kawabe là một nhà điều hành mang đậm màu sắc trực thuộc SoftBank, và là người đã thể hiện sự tôn trọng rõ ràng đối với "tầm vóc quy mô" cũng như "sức mạnh hình dung và lôi cuốn người khác" của ông Masayoshi Son. Giữa văn hóa Yahoo cũ đậm màu Yahoo! Mỹ và Yahoo! JAPAN mới đang ngày càng đậm màu SoftBank, ông Kawabe đã có được vị trí hiếm có có thể làm cầu nối giữa cả hai.
Bước ngoặt mang tính quyết định là sự kiện vào tháng 6 năm 2017, khi Yahoo! Inc. của Mỹ bán mảng kinh doanh cho Verizon và đổi tên thành Altaba, cùng với việc vào tháng 9 năm 2018, Altaba đã bán toàn bộ cổ phiếu Yahoo Nhật Bản đang nắm giữ với giá 4,3 tỷ USD (quy mô khoảng 4.800 tỷ yên theo tỷ giá thời điểm đó). Nhờ đó, SoftBank trở thành cổ đông lớn nhất với 48,2% cổ phần, và Yahoo! JAPAN hoàn toàn trở thành một thành viên của tập đoàn SoftBank cả về mặt vốn lẫn thương hiệu. Việc giải tỏa quan hệ với Yahoo! Mỹ diễn ra song hành với việc trao quyền chủ tịch từ ông Miyasaka sang ông Kawabe (tháng 6 năm 2018, ông Kawabe nhậm chức Chủ tịch đại diện kiêm CEO), và có thể tóm tắt rằng vị trí chủ tịch mà ông Kawabe giành được với tư cách là nhà lãnh đạo của thời đại mới chính là vị trí giành được trong dòng chảy lớn của lịch sử Internet Nhật Bản - dòng chảy chuyển từ "pháp nhân Nhật Bản trực thuộc Yahoo! Mỹ" sang "thể thống nhất CNTT Nhật Bản trực thuộc SoftBank" trong xu hướng phổ cập điện thoại thông minh.
Tái thiết GyaO và sự chuyển dịch sang smartphone — Minh chứng thời kỳ làm Phó Chủ tịch
Trong quá trình dẫn đến việc được đề bạt làm chủ tịch, sự kiện mà ông Kawabe thể hiện rõ bản lĩnh cốt lõi với tư cách là một nhà quản lý chính là việc nhậm chức Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc đại diện của Công ty Cổ phần GyaO từ tháng 5 năm 2009. GyaO đã gánh khoản lỗ với quy mô khoảng 10 tỷ yên mỗi năm kể từ thời còn thuộc tập đoàn USEN, và ông Kawabe được cử đến với vai trò người tái thiết sau khi công ty này về dưới trướng Yahoo. Theo lời chính ông, chỉ trong vẻn vẹn 2 năm, ông đã thành công đưa công ty này có lãi. Bằng cách tạo ra "những con số có thể viết lên như một trường hợp thành công", ông Kawabe đã mở ra con đường vươn tới các vị trí trọng yếu tại Yahoo tổng công ty.
Từ năm 2012 sau khi nhậm chức Phó Chủ tịch cho đến năm 2018 ngay trước khi nhậm chức Chủ tịch, ông đã dẫn dắt cuộc chuyển dịch sang smartphone của Yahoo tổng công ty. Vào thời điểm đó, đã khoảng 3 năm trôi qua kể từ khi iPhone được phát hành tại Nhật Bản, và trên toàn cầu cũng đang dần bước vào kỷ nguyên mà smartphone giữ vai trò chủ đạo, thế nhưng Yahoo - kẻ chiến thắng của thời đại PC - lại đang chậm chân trong việc đáp ứng với mobile. Dưới sự lãnh đạo của ông Miyasaka, ông Kawabe đã tuyên bố nội bộ rằng "Smartphone là ưu tiên hàng đầu", và thực thi cuộc cải cách nhận thức mang tính cấp tiến như thiết lập "ngày chỉ được động đến smartphone" trong nội bộ công ty. Kết quả là, trong khoảng 1 năm cho đến khi ông Kawabe trở thành Chủ tịch, số lượng trình duyệt độc nhất (unique browser) thông qua smartphone của Yahoo đã mở rộng từ 50 triệu lên 90 triệu, tức gấp khoảng 1,8 lần. Trong cuộc phỏng vấn với nhân vật vốn là Trưởng đại diện LinkedIn Nhật Bản vào thời điểm đó, ông cũng được đánh giá là "đã dẫn dắt cuộc chuyển dịch smartphone của Yahoo", và đã thiết lập được vị thế đánh giá đối ngoại với tư cách là nhân vật công thần đã khởi động lại một công ty truyền thông của thời đại PC thành một công ty dịch vụ của thời đại mobile.
Bộ ba "nước cờ lớn" sau khi nhậm chức Chủ tịch — PayPay・ZOZO・LINE
Kể từ khi nhậm chức Chủ tịch vào tháng 6 năm 2018, thể chế Kawabe đã liên tiếp triển khai ba quyết định kinh doanh lớn, đúng như lời ông từng nói: "Nhìn xa 10 năm để chuẩn bị những nước cờ lớn".
Nước cờ lớn thứ nhất là việc khai sinh PayPay. Khởi động vào tháng 10 năm 2018 với tư cách là công ty liên doanh giữa SoftBank và Yahoo, PayPay đã nhanh chóng thống trị thị trường thanh toán không dùng tiền mặt tại Nhật Bản bằng chiến dịch marketing mạnh tay phi thường như "Chiến dịch tặng 10 tỷ yên" mang đậm phong cách của ông Masayoshi Son. Như chính ông Kawabe đã hồi tưởng: "Quá trình đưa từ 0 lên 10 nghìn tỷ yên thực sự mang lại cho tôi cảm giác 'đã lâu rồi mới được làm startup đúng nghĩa'", đây là sự nghiệp mà ông đã dốc toàn lực tham gia với tâm thế của một nhà sáng lập startup dù vẫn là nhân viên Yahoo. Đến quý 4-6/2024, công ty đã chính thức đạt mức lãi trên cơ sở hợp nhất, và đến năm tài chính kết thúc tháng 3/2026, GMV hợp nhất của PayPay đã tăng trưởng lên 4,5 nghìn tỷ yên (tăng 24% so với cùng kỳ năm trước), doanh thu tăng 22,1%.
Nước cờ lớn thứ hai là thương vụ thâu tóm ZOZO vào tháng 9 năm 2019. Yahoo đã thực hiện chào mua công khai (TOB) với giá 2.620 yên/cổ phiếu và mua lại 50,1% cổ phần. Tổng giá trị mua lên tới 400,7 tỷ yên (giá trị lý thuyết tối đa nếu mua toàn bộ cổ phiếu), trở thành thương vụ M&A lớn nhất lịch sử Yahoo vào thời điểm đó. Câu chuyện ông Yusaku Maezawa từ nhiệm chức Chủ tịch, cùng giai thoại ông Masayoshi Son giới thiệu ông Kawabe với ông Maezawa để chốt thương vụ mua lại, đã được đưa tin rộng rãi. Sau khi được mua lại, ZOZO hiện vẫn được định vị là trục chính của PayPay Mall/LINE Yahoo Shopping, và sức mạnh cộng hưởng từ sự liên kết với ZOZOTOWN vẫn đang tiếp diễn.
Nước cờ lớn thứ ba là việc hợp nhất kinh doanh với LINE, được thỏa thuận cơ bản vào tháng 11 năm 2019 và hoàn tất vào tháng 3 năm 2021. Nhờ đó, Z Holdings (tên gọi khi ấy) đã trở thành một tập đoàn internet khổng lồ sở hữu Yahoo, LINE, PayPay, ZOZO, Ikyu, ASKUL, Demae-can,... và thể chế đồng CEO (Co-CEO) giữa ông Kawabe ở vị trí Chủ tịch Co-CEO và ông Takeshi Idezawa - người đã điều hành LINE từ thuở sơ khai - đã được thiết lập. Hai Co-CEO được cho là đã tổ chức các cuộc họp điều hành kéo dài 7 giờ mỗi tuần nhằm cân bằng cả chất lượng lẫn tốc độ ra quyết định. Báo Nikkei khi đó đã miêu tả phong cách quản trị của ông Kawabe là "Nhìn xa 10 năm để chuẩn bị những nước cờ lớn", và quả thực, bộ ba liên tiếp PayPay - ZOZO - LINE chính là sự hiện thực hóa của những "nước cờ lớn" đó.
Sự ra đời của LY Corporation và vấn đề NAVER phủ bóng đen
Vào tháng 4 năm 2023, ông Kawabe nhậm chức Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Đại diện của Z Holdings, và vị trí Giám đốc điều hành (CEO) được hợp nhất về ông Idezawa. Ngày 1 tháng 10 cùng năm, năm công ty gồm Z Holdings, Yahoo, LINE, Z Entertainment và Z Data đã sáp nhập để khai sinh "LINE Yahoo Corporation" (tên tiếng Anh: LY Corporation). Công ty mẹ A Holdings là liên doanh do SoftBank và NAVER của Hàn Quốc nắm giữ mỗi bên 50%, hình thành cấu trúc sở hữu 63,6% LY Corporation.
Tuy nhiên, LINE Yahoo mới thành lập đã phải đối mặt với những sự cố an ninh thông tin nghiêm trọng ngay sau khi ra mắt. Vào tháng 10 năm 2023, đã phát hiện nghi vấn về việc khoảng 440.000 thông tin cá nhân (sau đó được đính chính thành hơn 510.000) bị rò rỉ do một cuộc tấn công mạng. Vào tháng 2 năm 2024, cũng đã xác nhận việc rò rỉ khoảng 57.000 thông tin nhân viên LINE cũ. Ngày 5 tháng 3 năm 2024, Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản đã thực hiện chỉ đạo hành chính đối với LINE Yahoo, yêu cầu bảo vệ bí mật thông tin liên lạc và đảm bảo an ninh mạng, đồng thời yêu cầu tách rời hệ thống khỏi NAVER Hàn Quốc - cổ đông góp 50% vốn vào công ty mẹ - và tăng cường thể chế quản trị an ninh trên toàn tập đoàn. Ủy ban Bảo vệ thông tin cá nhân cũng đã thực hiện chỉ đạo hành chính vào ngày 28 cùng tháng. Ông Kawabe và Giám đốc Idezawa cùng các lãnh đạo đã công bố tự nguyện hoàn trả một phần thù lao điều hành kể từ ngày 6 tháng 3 năm 2024.
Toyo Keizai Online đã đánh giá gay gắt rằng "ngay cả Bộ Nội vụ và Truyền thông cũng phải ngán ngẩm trước 'thể chất không hề thay đổi'", và đưa tin rằng LINE Yahoo đã bị dồn đến giai đoạn phải xem xét lại chính bản thân quan hệ vốn. NAVER đã thể hiện thái độ sẽ xem xét "tất cả các khả năng" bao gồm cả việc bán cổ phần A Holdings cho SoftBank, nhưng tính đến thời điểm chấp bút bài viết này vào tháng 5 năm 2026, vẫn chưa đạt đến việc xem xét lại quan hệ vốn một cách triệt để. Đằng sau lời bình luận chính thức giải thích lý do từ chức của ông Kawabe theo logic "những việc cần làm đã hoàn tất", có lẽ nên được hiểu rằng nó bao hàm cả ý nghĩa "giao phó những bài toán quản trị tiếp theo cho lớp kế cận", bao gồm cả vấn đề quan hệ vốn Nhật - Hàn này.
Tuyên ngôn Solopreneur AI nhìn từ góc độ của VC Thung lũng Silicon
Tầm nhìn sau khi từ chức của ông Kawabe cộng hưởng trực diện với chủ đề đang trở nên sắc bén nhất tại Thung lũng Silicon hiện nay. Sau khi từ chức, ông Kawabe tuyên bố sẽ "khởi nghiệp một công ty kiểu hai người gồm AI và bản thân tôi", đồng thời chia sẻ: "Tôi muốn ưu tiên unlearning (gỡ bỏ kiến thức cũ) hơn là reskilling (đào tạo lại kỹ năng), và muốn chuyển sang thử thách trong xã hội vận hành bằng AI từ con số không, với cảm giác như được tái sinh." Trong bài đưa tin tiếp theo vào tháng 2/2026, báo Nikkei đã trích dẫn phát biểu của ông Kawabe rằng: "Lấy con người làm trung tâm là không hiệu quả", "So với những doanh nghiệp đặt con người làm trung tâm, năng suất của các doanh nghiệp lấy AI làm trung tâm chắc chắn sẽ cao hơn. CPU hoạt động liên tục 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm."
Khi đặt phát biểu này trong dòng chảy thảo luận của Thung lũng Silicon, nó càng trở nên giàu ý nghĩa gợi mở. Trong cuộc đối thoại với đồng sáng lập Reddit Alexis Ohanian, CEO Sam Altman của OpenAI đã chia sẻ: "Nhóm bạn bè CEO công nghệ của tôi đang đặt cược về thời điểm doanh nghiệp tỷ đô đầu tiên trên thế giới được vận hành chỉ bởi một người sẽ ra đời", và dự đoán rằng "one person and 10,000 GPUs" (một người và 10.000 GPU) sẽ là hình mẫu doanh nghiệp tiếp theo. Các quỹ VC chủ chốt của Thung lũng Silicon cũng đang vận động cùng hướng: Sequoia Capital đã bắt đầu đưa "agentic leverage" (năng lực để các đội nhóm nhỏ tạo ra thành quả khổng lồ thông qua dàn dựng AI) vào tiêu chí đầu tư, và cùng với a16z, tính đến tháng 1/2026, 65% giá trị các thương vụ VC tại Mỹ đang chảy vào các thương vụ lấy AI làm trung tâm. Anysphere – công ty vận hành editor phát triển AI Cursor – đã đạt định giá 29,3 tỷ USD (quy mô khoảng 4.400 tỷ yên) vào cuối năm 2025, trở thành biểu tượng của thời đại khi chỉ với một số ít nhân sự cũng có thể quản lý các hệ thống doanh nghiệp mà trước đây cần đến hàng chục kỹ sư. Theo khảo sát của Scalable.news vào đầu năm 2026, các startup được sáng lập đơn độc (solo) đã chiếm tới 36,3% trong số các doanh nghiệp khởi nghiệp mới.
Lựa chọn của ông Kawabe khi đột ngột bước xuống từ đỉnh cao là Chủ tịch LY Corporation – một trong những doanh nghiệp internet lớn nhất Nhật Bản – để chuyển sang "công ty một người với AI agent làm nhân viên" là tiền lệ chưa từng có trong thiết kế cuộc đời của các nhà quản lý Nhật Bản, và chính là logic "second act" (chương hai cuộc đời) đậm chất Thung lũng Silicon. Các quỹ VC tại Thung lũng Silicon có văn hóa coi trọng cao độ lý lịch của nhà sáng lập với tư cách "serial entrepreneur" và lĩnh vực thử thách tiếp theo, và ông Kawabe sẽ vẽ nên một sự nghiệp ba tầng cực kỳ độc đáo: khởi nghiệp sinh viên (Dennotai) → điều hành doanh nghiệp lớn (Yahoo/LY Corporation) → khởi nghiệp AI cá nhân (AI solopreneur). Đây là lĩnh vực mà ngay cả ông Masayoshi Son trong ngành IT Nhật Bản cũng chưa từng đặt chân, và nhiều khả năng sẽ trở thành một thử nghiệm mà xã hội Nhật Bản lần đầu tiên được chứng kiến hình mẫu nhà quản lý sử dụng các mô hình AI tiên tiến nhất như Anthropic/OpenAI/Google DeepMind làm "đòn bẩy tương đương 10.000 GPU cho cá nhân".
Động thái sau khi từ nhiệm — Đánh giá của các hãng truyền thông và các cột mốc sắp tới
Quan điểm của các phương tiện truyền thông lớn trong nước phần lớn đồng nhất ở góc nhìn "thời điểm từ nhiệm tuyệt vời" và "trao gậy mang tính biểu tượng cho thế hệ kế tiếp". Nikkei Shimbun đưa tin với mức độ quan trọng tương đương trang nhất với tiêu đề "Khởi nghiệp cá nhân cùng cộng sự AI: Chủ tịch Kawabe của LY Corporation từ nhiệm vào tháng tới — năng suất cao hơn thay vì lấy con người làm trung tâm", ITmedia diễn đạt là "Sẽ 'quên sạch' kinh nghiệm về internet", còn Impress Watch chọn tiêu đề "Những việc cần làm đã hoàn tất". Về truyền thông nước ngoài, mashdigi (Đài Loan) đưa tin "Kentaro Kawabe, chairman of LY Corporation, who spearheaded the merger of LINE and Yahoo Japan, will step down in 2026 to pursue an AI startup", thể hiện rõ định vị ông là nhân vật chủ chốt dẫn dắt cuộc sáp nhập Yahoo Japan.
Có nhiều cột mốc cần theo dõi từ góc nhìn Thung lũng Silicon trong thời gian tới. Thứ nhất, việc từ nhiệm chính thức tại Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 31 dự kiến diễn ra vào giữa tháng 6 năm 2026, cùng với nhân sự chủ tịch kế nhiệm được công bố tại sự kiện đó. Liệu cơ cấu sẽ trở thành Tổng Giám đốc Idezawa kiêm nhiệm Chủ tịch Hội đồng Quản trị đại diện, hay một chủ tịch mới được cử từ SoftBank Group hoặc NAVER sẽ lên thay — điều này sẽ là chỉ báo quan trọng dự đoán tương lai của thể chế A Holdings. Thứ hai, thời điểm công bố lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm ban đầu của "công ty hai người gồm AI và bản thân" do chính ông Kawabe khởi xướng. Phổ biến dự đoán sẽ có thông báo dưới hình thức nào đó vào khoảng nửa cuối năm 2026 đến đầu năm 2027. Thứ ba, tiến độ IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) độc lập của PayPay. Nhiều cơ quan báo chí đã đưa tin rằng IPO đã trở thành viễn cảnh thực tế kể từ khi PayPay có lãi, và thời điểm SoftBank cùng LY Corporation sẽ bán ra cổ phần đang là mối quan tâm của thị trường. Thứ tư, cuối cùng LY Corporation sẽ xử lý mối quan hệ vốn với NAVER ra sao. Đã hơn hai năm trôi qua kể từ chỉ đạo hành chính của Bộ Nội vụ và Truyền thông, và dự kiến sẽ có những bước tiến triển thực chất nào đó dưới cơ cấu mới sau khi ông Kawabe từ nhiệm.
Một doanh nhân 51 tuổi, người đã gắn bó với Yahoo / LY Corporation suốt 26 năm và trải qua 14 năm trên cương vị lãnh đạo điều hành, sau khi diễn trọn ba màn kịch của lịch sử internet Nhật Bản — từ thuộc sở hữu Yahoo! Inc. sang dưới sự kiểm soát của SoftBank, rồi đến cuộc sáp nhập kinh doanh với LINE — lại một lần nữa dấn thân từ con số không vào tuyến đầu khởi nghiệp với "công ty hai người gồm AI và bản thân". Hành trình của ông sẽ còn được kể lại lâu dài như một câu chuyện biểu tượng của năm 2026, năm mà ngành công nghệ Nhật Bản chuyển mình sang xã hội vận hành bởi AI. Cậu bé thời trung học cơ sở có sự cân bằng tốt giữa công và thủ, từng thâu đêm chơi "Tam Quốc Chí" tại nhà bạn, sau một phần tư thế kỷ, giờ đây đang đứng trước màn hình khởi động của trò chơi mới mẻ nhất.